建筑立面整治工程施工组织设计方案

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第四章 组织机构设置

第一节 项目施工组织和管理

1、项目施工组织

我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量、安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备，并决定对该工程实施项目法管理，由项目经理负责项目全盘管理，以便于施工人员、技术、各种资源、装备、资金调配和各项施工管理，项目副经理负责该工程项目施工生产和日常施工管理工作，项目总工程师负责施工技术、质量管理和对内、对外的各专业协调、配合，并负责与建设、监理各职能部门的联络工作。同时委派一名长期在施工现场负责各种大中型工程项目施工生产管理的队长为本项目副经理，协助项目经理抓好日常施工生产、质量安全和文明施工管理，并由公司抽调部份技术精干的管理人员组成项目经理部。有关本工程项目组织机构情况，详见附图《工程项目施工组织机构图》。

2、各主要项目施工管理人员情况，详见下表 工程项目经理部主要管理部门工作安排 部门 职 务 项目经理 姓 名 职 称 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 装饰工程师 工 程 师 助理工程师 工作范围及内容 负责项目全面工作 负责项目施工技术、生产管理 负责施工生产管理工作 负责施工生产管理工作 负责施工生产管理工作 负责项目总施工 负责工程质量管理工作 负责项目现场安全管理工作 经 理 部 项目技术负责人 施 工 员 施 工 员 工 程 项 目 管 理 部 施 工 员 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 组 设 备 组 核 算 组 资 料 员

助理工程师 负责项目现场材料、供应及检验 技 工 负责项目现场设备供应及维修 工 程 师 负责工程预决算、计划统计工作 助理工程师 负责施工现场资料整理与移交 18

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第二节 项目施工管理

项目管理目标

公司确定本工程项目目标： 工程质量：合格。 工 期：210天

安 全：杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率低于1.5‰ 文明施工：创深圳市标准化文明工地

第三节 项目经理部岗位职责

项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。

1、项目经理主要岗位职责

1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。

2、项目副经理职责

1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。 2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全

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负责。

3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。

3、项目技术负责人职责

1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。 2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。

3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。

4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。

5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。 8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

4、技术组职责：

1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。

2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。

3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。

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5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 5、质量、安全组职责

1）贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。

2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。

3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。

5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6）负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。

7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。 6、材料设备组职责

1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。

2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。

4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥、商品砼、管材、电线等主要材料的采购工作，解决生产急需。

7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。

8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。 9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。 11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

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