上诺文化传媒项目计划书

前 言

在我们生活的这个商业社会中，广告充斥着每个角落。有的广告平庸无奇，有的却表现独特、新意怡人，给人们留下深刻印象。广告成为沟通商家与顾客的桥梁，成为展示企业形象必不可少的平台，成为现代企业不可缺少的一个经营环节。广告公司成为连接客户与商家的桥梁。上诺文化传媒要做的就是利用好自身优势，做好桥梁工作，全方位面向市场，整合行销传播，策略经营广告。打造滁州地区知名广告传媒公司

第一章公司描述

（一）公司名称

安徽上诺文化传媒有限公司 （二）公司性质

集广告设计、制作、印刷、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告传媒公司。 （三）公司宗旨

整合资源，发挥群体效应，为客户赢得客户，为客户赢得市场。用理性的思维把握市场，用感性的创意吸引客户，用锲而不舍的韧性服务客户。 （四）公司目标

立志成为广告业界内极具个性的品牌广告公司及行业领导者。 （五）公司理念

公司目前处于起步初期的阶段，但是我们必须形成一个共识，起步之初以环保垃圾箱和环保公厕上的平面广告宣传为基础，积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，从基本的固定客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。不断进取，不断超越自己，走向全国。

（六）公司服务

1． 专业化的广告服务

为我们的客户提供具有创意的设计、高档的制作。从而使得客户的投资更科学、合理。从创意、设计到印刷全方位的一条龙服务。逐渐开创自己的理论架构和知识体 系，建立自身文化内涵。 ２．个性化的业务服务

在相互了解的基础上，利用自身优势。进一步的为客户提供更高层次的解决方案。

３．贴心的售后跟踪服务

制定详细的售后服务跟踪，及时了解客户的最新动态，并对以往的合作项目进行有效跟踪。

第二章 市场背景及需求预测

1、城市广告垃圾箱市场背景

（1）广告垃圾桶项目是公益性和商业性的完美结合。 （2）广告垃圾桶项目是城市夜景观新的亮丽风景线。

（3）广告垃圾桶项目是创新的城市文化，创新的政府思维的具体呈现。 （4）广告垃圾桶项目是社会各界参与政府公益性事业的最好模式。 （5）广告垃圾桶项目是实现社会效益和经济效益双赢的最佳选择。

目前全国已有60多个城市已经使用城市广告垃圾箱，已具备成熟的设计方案，产品的设计已经进入成熟化阶段，沿海城市尤为突出，如江苏省、浙江省、山东省、广东省。现如今我公司已经将这种成熟的设计方案，最适合城市广告垃圾箱的推广，对美化城市、“创卫”活动能起到推波助澜的作用。 2、需求预测

按照城市设计的标准，我司计划按照每条街道对“城市广告垃圾箱”进行布局，每隔500米的距离设计一个垃圾箱，初步预算每个县城需广告垃圾箱500-2000个不等（具体按照政府对城市规划要求进行设计，全国3000多个县级城市需求量将是一个非常庞大的数字）。

第三章 城市广告垃圾箱设计方案

一、垃圾箱广告简介

本项目依托一个外观设计专利，运用市场上成熟的产品和技术，综合解决了环卫设施和户外媒体创新的问题。与同类产品相比，具有多方面的优势 二、垃圾箱广告的特点 1、使用材质

1.2mm厚镀锌板；6mm钢化玻璃；喷塑工艺烤漆；飞利浦日光灯管；国标固定件 2、规格大小

2m（高）×1.2m（宽）×0.2m（厚）【具体高度大小可根据政府对城市垃圾箱规格的相关要求而定】 3、工艺

钢板剪板折弯成型；除锈打毛喷塑；专业拼装造型；整体验收合格出厂。 4、展示

可设臵平面广告展示，滚动广告展示，LED广告展示且在广告箱上方还可设计滚动式电子显示屏幕

第四章 合作期限及人员配备

1、项目合作期限

8年，到期可续。（依据此垃圾桶的自然使用寿命） 2、项目人员配备

项目各人员配有项目负责人、外联专员、客服专员、招商专员、安装工人、维护工人等。

第五章 投资预算及筹措

1、前期投资

“城市广告垃圾箱”项目计划 投资费用计算说明：垃圾箱成本：1300元/个

运费成本：80元/个 安装成本：100元/个 后期维护成本200元/个/年

2、资金筹措

自有资金，其他融资 3、效益回收期限

平均毛利估算为80%，除去行业平均空闲30%的时间，生产成本，业务费用和维护费用计提40%，再计划媒体的10%的时间，无偿供开县的公益广告使用，如此净利润20%，项目的投资回收期为8年。

第六章 风险评估

1、风险分析

本项目主要潜在风险包括：政策风险，市场风险 （1）政策风险

经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 （2）市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。市场风险最大的问题就是市场竞争压力越来越大，有可能广告位存在招商困难，导致资金回收较慢。 2、规避市场风险对策

现代市场经济已步入已顾客为核心的3C时代（顾客、竞争、变化），面对广告传媒行业的激烈竞争和飞速变化，广告传媒企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理。

3、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提