绿化工程监理规划样本

量，确保给建设单位交出优质工程。

(6) 选择一家好的承包商是工程建设的关键，所以业主在招、 技标过程中一定要考察好承包商和其拟技标的项目经理，要对其管理 水平、技术力量、社会信誉和资金等情况进行全面考察，保证拟中标队伍的素质水平。业主要从实际出发，尽量避免让承包商让利太多，要切实做到双赢，使业主方有节余，承包商有合理利润，只有这样才 能吸引更多的有实力的承包商参与竞标，才能保证业主对好的承包商 有更多的选择余地。

(7)业主在工程建设过程中要定好位，要支持监理人的工作，充分发挥监理的作用，共同把工程建设工作做好。

十二、监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况

监理实施过程中，在工程项目监理规划的基础上，在相应分部工程开始施工前，根据监理规划的要求由项目监理机构中的专业监理工程师针对具体的工程项目，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制订具体指导监理业务实施的细则，并经总监理工程师批准实施。监理细则主要包括工程概况或特点、监理依据、监理目标及分解、控制点和针对性措施及技术资料等。

本项目监理实施细则主要从安全施工、设计文件及图纸审核、工程验收、信息管理、施工测量、工程原材料及赴检测试验、基础验收、 土方施工、砼工程等方面进行编制。

力求使监理细则达到如下作用：

1、通过对监理细则具体、全面、周到的编制，使业主在很大程

度上消除对监理人员素质的质疑，从而取得业主对监理在工作中的信任和支持；

2、监理细则中所列的控制内容和措施，可指导现场监理人员及时了解监理细则中规定的控制点和相应的检查方法，能使监理人员在工作过程中有的放矢，有利于有效实施工程质量控制。

3、监理细则能有效地提示施工单位对工程中可能出现的质量通病，并对通病采取积极的预防手段，以避免和减少不必要的损失，而从监理度看，则实现事前预控的目的。

4、通过监理实施细则中控制点及监理人员具体工作的交待，使施工单位除了清楚强制性标准要求的内容之外，还能提示有哪些工序和部位要求监理人员必须到位，从而能在控制点施工时及时通知监理方，避免由于事前交底不清而引发的纠纷，同时也起到了监理事中控制的作用。