健身会所SWOT分析

SWOT 分析 SW分析 内部因素 优势 劣势 管理多年的健身俱乐部运作和管理经验和对重庆健身市场的熟悉；行之有效的管理模式 和创新的管理理念。管理公司与投资方会有一个磨合期，如何保证充分的授权是重中之重。 品牌 尚没有打出品牌。 健身设备、设施功能齐全的健身器械，质量好、安全性高，符合人体工程学，有利于塑 造专业健身俱乐部形象。 超大空间，容纳和满足为数众多的健身、运动爱好者。 辅助设施淋浴房装修注重私密性，适合外籍人士和高级商务人士口味和爱好；营养餐吧、 运动休息区、设施齐备、装修布局合理，可成为运动休闲和商务交流的平台。因专业性质受 限，不提供美容服务，无SPA（在中国绝大多数美容院和SPA，鲜见外籍人士。国内白领对 SPA 品牌要求高。同时，专业人员招聘培训成本大，人员流动性极大。） 团体课程运动服务项目众多，种类齐全、专业。可第一时间引进上海、北京两个健身业 领先城市的最新团体课程。团体课程教练团队组建较为困难。依赖于本土教练团队在技术与 时间上受到一定程度的影响。 服务质量将提供规范标准统一的服务。通过良好服务来树立口碑，打造品牌。 市场营销争取知名品牌赞助，发展联盟合作伙伴，管理公司市场运作将在重庆健身业开 先河。 价格具有竞争力的价格，性价比高，在对手打价格战时不会处于被动。 地理位置重庆特殊的地理位置决定了周边有较多企事业单位和住宅小区。

特殊的地理位置要求决定了租赁价格成本较高。 人力资源年轻专业的团队和良好的工作环境与氛围。本土健身俱乐部专业管理人才缺 乏，聘请外来人才成本较高，所以自我培养决定了成本的高投入。 财务 通过严格各类程序和多方面的监控控制帐务，控制成本。 与政府职能部门关系 有很好的政府关系和其他一些资源。 表二：SW分析 OT 分析 外部因素 机遇 威胁 消费者 社会因素 越来越多的消费者意识到健身的重要性。 随着消费观念的改变，人们用在食品上的支出增加不大，而休闲娱乐聚会等支出增大。 健身作为新的休闲方式正为人们所接受。新华社近期调查显示，去年国庆期间，10.2％的人 打算安排健身而不外出旅游。 电视报刊杂志对健身房的报道日渐增多，人们对健身房器材和跳操项目不再陌生。俱乐 部数量增多了，消费者选择余地增多。消费者对价格的敏感会减少俱乐部盈利空间。 较多收入高的阶层平时工作繁忙、应酬较多，无法保证抽出宽裕的时间用于健身。 重庆的消费水平还有待提高。 竞争竞争对手目前主要是本土的力派、忆念美和冲击波。但以上俱乐部规模和设备、设 施都一般，管理和营销力度一般。新进入者的竞争才是最大的考验。 经济因素重庆人均GDP 的攀升。就业形式不如往年，通货紧缩压力大，人民币升值压 力增大，人们消费欲望不强。 政策法规政府对全民健身的支持。重庆人参加全民健身比例较高。 新技术、新趋势虽然

中国的健身业起步晚，但起点高，能及时选用国际上流行的一些新 型器材，也能引进国际上最新流行的团体课程。 表三：OT 分析 竞争因素分析 传统的竞争观念（波特五种力量分析）认为，企业在市场主要面临来自五种力量的挑战： 竞争者的竞争、新进入者的竞争、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力以及消费者的 讨价还价能力。在新的形势下，我们认为信息化、全球化和服务的个性化正在成为整个服务 业面临的最大的挑战。优秀的企业不再仅仅是与竞争者竞争，更是与以前的自我竞争，只有 超越自我，不断变革，才能赢取主动权。信息化、ERP 流程再造是一个大趋势，是参与全 球竞争、降低成本、提供个性化服务和保证供应链各合作方盈利最大化的基础。 波特五种力量分析 行业内竞争 由于重庆健身业才起步，业内竞争不激烈，我们对上海一些典型健身俱乐部分析。我们 发现，上海的各家俱乐部在竞争中明显走差异化竞争路线的，它们定位不同消费者。拿淮海 路附近几家俱乐部分析，亚历山大走的是高端路线（求精求好），针对的是有较高社会地位 和成就的中青年和外籍人士；舒适堡走的是大众化路线（求多求大），针对的是时尚青年男 女；美格菲针对的更多是白领和办公室一族。至于南京西路，金吉姆更多地定位于外籍人士， 并且提供的是非常专业的服务；Fitnes First（健乐菲力斯）定位的是附近写字楼的一些白领； 力美健走的是大众化路线，

在地铁旁和乌江路美食小吃街，它很大的客户群是上海本地的时 尚青年男女。各俱乐部都还有自身很鲜明的特色，消费者根据自身特点做出选择，使得各俱 乐部都有自己的生存空间。 本土健身俱乐部 海客瀛洲时式康体水疗健身俱乐部 宝力豪鉴赏俱乐部 中安国际健身俱乐部 忆念美健身水疗健身俱乐部 冲击波健身俱乐部 贝迪健身俱乐部 魅力之都健身俱乐部 香港伊莲健身俱乐部 力派健身俱乐部 冲击波健身俱乐部 陈静健身俱乐部 康美健身俱乐部 (俱乐部分析省略) 潜在进入者 健身房的经营不像网吧。网吧由于投资不大，各地都是一哄而上，到最后大打价格战， 经营惨淡。健身房的初期投资中购置健身器材就是一笔很大的开支。一个中型健身房（会员 数在千人以上），至少要投入数量约在60—100 台的有氧和无氧器械。这些器械的投资就有 数百万，而且是全进口，很难拖欠货款。昂贵的地皮租金使得一个面积在2000 平方左右的 健身房每年上缴的房租就超过一两百万，黄金地段更是好几百万。桑拿几乎是健身房必不可 少的辅助设施，加上淋浴房、团体操房的建造，也是一笔不小的开支。这一切都决定了健身 房的准入门槛是较高的，小打小闹是成不了气候的。正因为如此，我们看到上海一些有名的 俱乐部中绝大多数都是有外资背景的。例如舒适堡、亚历山大、金吉姆、健乐菲力斯、一兆 韦德等等。随着他们对中国健身市场的不断培育，以及人们消费观念、