数据模型与决策-XXX公司项目员工奖金计划

2013级工商管理硕士（MBA）作业

数据模型与决策

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二〇一三年十一月

XXX公司项目员工奖金计划

目 录

一、 问题概述与分析方法 二、 分析与讨论

A、奖金目的和选拔标准及框架设计 B、分配标准与相对公平原则。

C、如何看待各个部门人员分数高低分布不平衡问题 D、具体评选过程。 E、总结

一、 问题概述与分析方法

为激励一线员工士气，同时增加员工收益，陕三建第三工程公司准备在员工基本工资不变情况下，激励那些先进生产者（占员工20%)每人300元奖金。这样，将在160名员工中，产生32个先进生产者。

按照数据显示，已知条件：1.样本总体为160人，样本32人；2、人员来自 4个项目部门的男士和女士，最小21岁，最大61岁。3、分一线和二线员工。4、委员会由公司四部一办成员组成。

二、 分析与讨论

A. 奖金目的和选拔标准及框架设计

奖金无疑是薪酬里面非常重要的一块，是企业管理者、人力资源部门和员工关注的焦点。员工对物质激励最敏感，更直白地说，员工对薪酬最敏感，无论企业中什么层次的员工，都对这个问题表现出极大的关注。

企业的员工普遍有这样一个认知，“不患寡而患不均”。对于奖金来说，“不患寡而患不均”主要体现在谁分配了多少的比例问题。一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么整体效率不但不会提高，反而会降低。不公平的制度必然会导致人的惰

性产生，如果有人不劳而获的话，就会鼓励大家都去采取这样的方式。所以，“公平”是设计奖金的一个重要原则。说到公平，就不能不提到另外一个问题——“标准”问题。因为如果要公平，就一定要有一个“标准”，按照标准执行，才有可能公平。

选拨标准应尽量做到公平、合理、无民族、部门、性别的偏见，同时要考虑到不同部门的工作种类不能简单比较，例如：作业一线施工现场的员工与二线办公室内业员工，只能同类型的比较。因此在构架上我们将名额分配到各个部门，在部门生产、工作环境相同的情况下选择优秀者。

B. 分配标准与相对公平原则。

公平的分配对于企业来说是非常重要的，可以提高劳动生产效率，而平等的分配则会促使企业劳动生产率的降低。所以，这里所说的公平并不是指结果的公平，结果的公平不但起不到激励的作用，反而会降低效率，以往国有企业的大锅饭便是这样的。现在我们强调的公平是指机会公平，只要能够做到机会的公平，就可以起到提高效率的作用。在设计奖金的时候，需要考虑机会的公平。但是如何才能做到机会公平呢？