浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理

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浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理

作者：赵娜

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期

摘 要：本文主要简单介绍了国有企业管理中协调工作所需遵循的原则及其方式，通过对现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题进行分析，来探讨提高国有企业人性化管理水平的有效措施，以实现国有企业的现代化管理，增强国有企业员工之间的沟通，提升国有企业经营管理水平，充分发挥企业人性化管理的作用，激发员工工作积极性，从而推动企业的稳定发展。

关键词：国有企业 协调工作 人性化管理 有效措施

随着我国社会经济的不断优化，国有企业也随之蓬勃发展，成为经济增长中不可或缺的重要组成部分。国有企业的可持续发展需要高效的管理，而管理最终的主体和对象都是人，这就需要在管理过程中充分尊重人，实施人性化管理，以体现出现代化管理模式的效果。传统的企业管理模式已经无法满足当下企业的发展需求，协调国有企业各方工作，则必须遵循一定的原则。在国有企业的管理过程中，必须重视对人的培养，要转变传统管理理念核心，将人作为最重要的部分，注重员工的工作积极性，在不违反国有企业利益的情况下，满足员工们的相关需求，以提高国有企业的管理质量，促进国有企业的快速发展。 一、国有企业管理中协调工作所需遵循的原则和方式

在国有企业管理中协调工作应遵循一定的原则，采取有效的方式，主要体现在：第一，要处理好企业和各部门之间的关系。国有企业的内部结构较为复杂，存在多层次性，每个部门之间要做好层次分解工作，从上至下的传达部门目标，从而实现国有企业的整体目标。在制定企业总目标的时候，一定要处理好整体与部分的关系，每个部门都应当发挥其作用，协调各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以实现国有企业的最终目标。协调企业和各部门之间的关系，有利于优化资源配置，为实现国有企业经营目标提供保障。第二，要处理好部门员工之间的关系。在国有企业中每一个部门都有着其作用，各部门之间既有合作，也有竞争，因而在实际工作中可能会存在一些矛盾，这就必须做好协调工作，有效处理这些矛盾，以避免影响各部门员工的工作积极性。在管理的时候要根据各部门员工的不同岗位和差异性来进行针对性管理，不可只重视眼前利益。第三，在国有企业管理协调工作中，要遵循一定的原则。一是要分清主次矛盾。在管理工作中，要寻找出现问题的根本原因，并针对其原因来实施具体措施，分清主次关系；二是要处理好部分与整体的关系。整体的利益要高于局部利益，不可只顾眼前利益而忽视了长远利益，要着眼于国有企业的总体目标。 二、现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题