施工组织总设计

无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

4）文明施工目标

我公司将把本工程作为永州市文明安全形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。 2、施工部署 1）施工生产安排

①本工程结构砼采用商品砼，现场设砌筑砂浆搅拌站，按要求设置各种材料堆场，采用计量装置配料。

②现场设钢筋加工棚和材料、半成品堆场，钢筋现场加工成型。 ③小型预制构件在现场设预制场地统一制作。

④地面防潮及屋面防水工程由本公司专业防水队伍施工。 ⑤模板在现场设专门加工场，现场组合拼装，通过升降机运至施工楼层。 2）施工顺序 ①施工顺序

各单位工程按照”先地下后地上”；”先土建后装修”；室内装饰自上而下；先湿作业后干作业的总原则进行施工。

②施工阶段

根据该工程特点和工期要求，将本工程基础分为1个施工阶段，地上1个施工段，安装工程配合土建工程同步进行。

A、施工准备及基础土方施工阶段，包括场地准备及临时设施的搭设，以及基础土石方的开挖施工；

B、基础结构施工阶段

包括砼垫层、基础条形基础施工及土方回填；

C、基础以上主体结构施工阶段包括各层现浇梁、板、柱、砖砌体、屋面结构层的施工；

D、初装修施工阶段包括内、外墙面粉刷，屋面防水，外墙贴面砖，外墙涂料、内墙涂料、室内墙地砖。 3）施工部署

①根据工程具体实际情况以及本工程建筑平面形式，分为4个流水施工段，每个流水施工段流水组织施工，各个分项工程采用流水作业、

穿插施工的方法施工，各分项工程流水作业方向本着由远而近、从里到外的顺序安排。

②施工组织机构设置，本工程施工中，拟实施项目

施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

③本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构图，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

④公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

⑤选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

⑥项目经理部设施工组、质安组、材物设备组、后勤财务组。 A、施工组：

施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

B、质安组：

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全员和质检员组成。 C、材料组：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。 D、财务组：

负责编制预结算及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、防火等行政工作。 4）施工准备工作计划 ①施工准备工作计划表

根据本工程的工程内容和实际情况,将本工程施工准备工作分为技

术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。并制定如下施工准备工作计划表。 ②技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。

A、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商。

B、按进度编制基础、主体、装修等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导书。

C、熟悉水电等安装专业的图纸工艺，做出预埋预留和交叉作业的技术准备。

D、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量。

E、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。

附表1：施工准备工作计划表

序 号 1 2 3 进场后项 目 内 容 第几天内完成 施工组织设计确定施工方案和质量技编制 机构 术安全等措施并报审 各班级及组成人员 点线复核，建立平面布现场定位放线 置和建筑物的定位和控制细部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电临时设施 5 项目部 3 项目部 建立施工组织成立项目经理部，确定3 3 司 公司、项目部 承办及审定 单 位 业主、监理、公5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 主要机具进场 机械设备进场就位 主要材料进场 部分急用材料进场 劳动力进场与组织劳动力陆续进场，教育 交底 编写施工预算 材料计划 图纸会审 比 进度计划交底 进行三级安全技术教育 关人员及主要班组交底 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 原材料各种半成品需用量计划 全部施工图 及砼配合比 明确总进度计划安排及部门任务 施工方案编制编写施方工案，并向有5 5 3 3 4 4 5 4 3 3 项目部 项目部 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 业主等各方 试验室 项目部 项目部 砂浆及砼配合工程所需各种标号砂浆质量安全交底 加强安全劳动保护 5）物质条件生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 ①材料准备

A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

B、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业主指定品种或名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，提前用汽车分批运输进场。

C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

D、周转材料投入

钢管及扣件、胶合模板，木枋等由项目部就近采购全新产品，根据本工程实际情况及配模方案一次性购入，以节约工程资金。

E、构配件加工准备