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xx大学201x届本科生毕业设计（论文）
4.2、企业人才流失的对策 4.2.1、营造良好的环境
好的环境是人才成长和创造企业价值的保证。企业应树立人本管理思想，就
是要调动员工工作的积极性、不要使其主动性常受到压抑，保证实现自身的价值和抱负。。应做到以事就人，人尽其才。人力资源管理是以人为中心，将人看作最重要的资源，尤其是中小企业的人才，其管理模式为“以事就人”，人为主，事为辅，人尽其才，才尽其用，做好岗位职责界定和分工工作，对员工的素质要有全面的把握，使企业的发展与个人能力同步提高，企业目标与个人目标有机统一。海尔集团正是本着这一理念，充分发掘每个员工的优势与潜力，使得所有员工都能在企业中找到合适自己的位置，这是海尔集团留住人才的法宝之一。 4.2.2、建立培训体系
针对我国中小企业实际的生存环境 ，为了其不断生存与发展 ，在不断提高管理者的管理水平的同时 ，对于企业员工培训也显得尤为重要 ，因此要建立一套科学完善的培训评估体系。培训效果的评价是培训体系尤为重要的一环。同时应建立相应的培训跟踪系统，通过对培训整个过程的监督，充分确保培训计划的顺利实施，进而达到培训的目的。对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。 4.2.3、招聘人才要合理
企业要保证人才不至于太容易流失，就需要针对企业自身的特点来招聘人才。要保证招聘的正确性，就要对于引进的人才进行公开招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，包括填写统一的申请表，参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试；这样才能充分了解即将招聘的人才，可以很好的检验人才的特点，看其是否符合本企业的工作的要求。引进的员工符合招聘岗位的要求，既可以保工作顺利开展，也可以使员工全心全意的投入工作，保持其工作积极性，可以减少员工流失的概率。
4.2.4、塑造良好的企业文化
对于任何企业来说 ，都应该有企业自身的文化，而企业文化建设是人力资源管理的一项重要内容。对于优秀的企业，无论其规模的大小，都要创造一种能够使所有员工衷心认同的核心价值观念和使命感。对于我国的中小企业来说，要不断加强自身的文化建设需要做到以下三个方面：第一，企业文化建设应当以人为本；第二，要树立正确的文化价值观念 ；第三 ，要创建特色的企业文化。
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4.2.5、建立合理的人才引用制度
对于引进人才进行公开招聘，要建立公开、公平、公正的外部招聘制度，包括填写统一的申请表，参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试；对于现有人才，实行优化组合，竞争 上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。同时在人才引用上不能一味看重学历，要就不同的岗位实行不同的招聘制度。 4.2.6、为员工提供好的发展空间
员工有好的发展空间是企业留住人才的关键。为员工提供好的发展空间给专业人才留出足够的个性空间，给他们一定的自主权；对每一类型的员工提出明确的要求，让他们承担具有挑战性的工作，并充分的予以信任和理解 ，肯定每一位员工的个人尊严和价值理念，针对不同的情况，予以不同的培养、提高和晋升机会，最大限度的发挥他们的长处。 4.2.7、建立绩效评估方案
建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划 、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。中小企业应根据绩效评估反馈的信息作出人力资源决策，并指导人事决策与调整、人力资源培训 、激励、薪酬以及丁作分析和员工招聘等决策，但绩效评估本身是项复杂的工作，其实施更具有一定的艰巨性，因此在评估过程中，不仅应坚持客观公正以及责、权利相结合的原则，坚持评估经常化，制度化以及多层次 、多渠道、多方位的原则，还应确定要对员T的哪些业绩评估以及要采取哪些客观或主观的评价方法。实践中，中小企业常用的绩效评估方法有 ：生产记录法 、评分表法、目标管理法、强制分布法、评语法等。有效评估体系的确立，一方面能充分调动员工积极性和创造性 ，在企业巾形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。 4.2.8、建立长效的激励机制
随着人力资源管理在现代企业管理中地位的不断提高，对于我国的中小企业来说，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要不断强化和完善公司的激励机制，吸引和留住公司优秀的人才。中小企业应当充分结合其自身的实际情况，针对公司内部员工的不同特点，建立一套行之有效的企业激励机制 。一方面，激励机制要做到公平合理 ，摒弃由于待遇不公、奖罚不公造成的员工的抵触情绪。另
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一方面，激励方式要具有多样性。激励是人力资源管理上的一个十分重要的功能和工作手段。传统的中小企业多数采用物质激励的方式，常常忽略精神激励的作用，而我国的中小企业应同时注重多方面、多层次的激励。再而，企业要建立合理的培训制度，因为培训也是激励的一部分，只有让员工接受了良好的培训，他们才会等到精神上的满足，才能使他们为企业尽力。
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第五章 总结
随着经济的发展，中小企业已经在我国经济社会中扮演很重要的角色，人才优势是企业发展最为关键的因素。未来，中小企业要继续巩固在国民经济中的地位，关键还是要靠人才。中小企业必须认识到人才流失对企业和社会造成很大的代价。所以，中小企要针对人才流失从多方面找原因,其关键就是中小企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的建设以及现代激励机制等多方面采取措施，尽可能减少人才流失，保证中小企业的健康发展。
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