PE给水管道施工组织设计

高跟鞋进入工地。

6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。 7、机械安全

7.1各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。

7.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。 第二节：施工流水段划分及方法 施工部署准备及现场施工组织管理机构

1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。

2、施工用电采用建设单位联系，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠的漏电装置及超荷装置，分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修

oi0整后方可使用。必要是我公司将现场配备发电机组，保证工程能顺利有序进行。

3、由于工程为道路工程施工，路口必须设置警示灯及警示牌。施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

4、现场组织管理机构在项目的组织机构已经描述。 1、测量放线

1、按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深。 2、每隔一段距离进行复测，必须经设计、业主等各方复测签字后方可开挖。 2、管沟开挖

1、管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50-100㎜，机械开挖或有地下水时，槽底宜预

留200㎜，预留部分的管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填补并分层夯实。管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出的旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡可能引起不均匀沉降的地段，其他基应深挖至设计标高以下200㎜铺垫砂土或素土，并夯实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时，二边另外支撑宽度。

由于该施工地段原地下情况不明，因而管沟的开挖以人工挖掘及修坡，为防止塌方局部采用打桩防护。

2、开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对相邻管线做好保护措施，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，如下雨，必须每隔25米设一集水坑，配备足够水泵，严禁发生积水泡槽现象；间距6-10米进行检查验收，合格后方可进入下一道工序施工。

3、雨季施工措施

1、雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固，

必要时增加排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加强检查。

2、管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应根据现场情况而定，如能见度较差或暴 风雨时严禁吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要及时闭水、打泵、交验、还土。否则应封堵。

3、管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接的影响，如工期允许在雨天或大风时 尽量避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作；给焊接一个良好的工作场地，以保证焊缝的质量。

4、现场运输，运输时应保证现场运输畅通，道路路面应根据需要加铺炉渣、砂土等 防滑材料，在可能的情况下，要修成上下车道，以免车辆、行人互相碰撞。挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域严禁其它车辆、行人走动，应保证一定的距离。

5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟 槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。 第三节：施工组织管理体系

1、目标管理

我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。

我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行

监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。

制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 2、施工现场管理网络

第四节：施工管理 1、建立完善的管理体制

根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的***担任该工程的项目经理。

***经理在从事管道安装已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。 2、组建团结、协作的管理班子

我们将组建以***为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子

各操作工人 安装班 焊接班 电工班 土方班 防腐班 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 进驻现场施工。

针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，测绘、土方、焊工、防腐、安装负责人各一名。

根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数25人，施工高峰时现场劳动力达35人左右，其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

3.劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 6 工种 测绘员 土方工 防腐工 焊 工 管 工 普 工 人数 2 20 3 3 8 4 计划进场时间 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 计划退场时间 竣工退场 竣工退场 竣工退场 竣工退场 竣工退场 竣工退场 4、进场主要施工机械 序 设备名称 型号 单位 部 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 3 1 1 1 单台功率 0.5T 12 12 7.5 0.1 1.5 0.8 进场时间 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 1 汽车 2 电焊机 3 氩弧焊机 4 空压机 5 磨光机 6 水泵 7 水准仪 8 PE管焊接机 5、现场临时设施准备 根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置 6、施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。

7、现场标化准备工作