跨文化管理report亚洲世纪背景下澳大利亚和亚洲文化冲突交流

“亚洲世纪”背景下澳大利亚与亚洲文化冲

突与交流

一、背景：

（一）、“亚洲世纪”的出现

近50年来全球出现“实力东移”的趋势，这种转移以中国的崛起为代表，伴随着印度和印尼非同寻常的经济增长，加之日本、韩国和新加坡已达到的西方收入水平抑或是亚洲各国央行金库里堆积的巨额外汇储备。对比之下，西方强国惊恐地看到自己身负重债和军力下降，美元的全球角色正面临挑战。在许多人看来，这是自19世纪末美国崛起为一支新兴力量以来，是资本、创新和经济影响力都在向亚洲转移这一大趋势的一部分，全球财 富和实力最重要的一次再平衡。

（二）、“亚洲世纪”对澳大利亚的政治经济影响

1、澳大利亚能够获取的经济和政治利益 （1）、经济

有利于促进经济发展，扩大贸易往来。澳大利亚处在南太平洋上，是亚太地区的成员之一，北面紧邻亚洲特别是东南亚地区，澳大利亚过去的贸易主要是和英国、英联邦国家进行的。在上世

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界70年代初英国加入欧共体后，澳大利亚的贸易受到影响，‘贸易特惠制’不再存在。而此时东亚经济高速增长，为澳大利亚恢复贸易缺口，促进经济发展提供了机会，也让澳大利亚不再忽视这个亚洲，将发展长远目标锁定亚洲和太平洋地区，并在经济、政治、外交、安全与防务等方面，逐步建立起一整套以面向东亚为主体的新的亚太战略。世界经济发展呈现区域化，作为世界三大贸易集团之一的东南亚国家联盟逐渐发展、强大，成为一支不可忽视的重要力量。澳大利亚与富有活力的东盟加强经济合作，有利于促进双方的经济发展。

近年来取得成就不菲：澳大利亚积极与东盟各国开展合作，2003 年7 月和10 月，澳大利亚与新加坡、泰国分别签署近年来取得了自由贸易协议。2004年，澳大利亚对东盟10 国的出口占其全球出口的12%。2005年顺利获得东亚峰会入会资格。中国更成为澳大利亚最大的贸易国。

（2）、政治

有利于提高国际竞争力，提升国际地位，树立大国形象，走出完全由美国控制的阴影。虽然澳大利亚同意坚定地维持与美国的同盟关系始终是澳大利亚外交政策中的最重要部分。不改变一贯坚持的安全战略，包括建设强大的国防、巩固与美国的同盟关系。但其希望与东亚建立更多的联系，在多边组织中发挥作用，并同时寻求成为美国的合作伙伴，而不是其副手。

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2、对澳大利亚政治经济带来的挑战

.亚洲崛起对世界经济秩序和战略权力分布的冲击是澳大利亚担心的严重问题。

亚洲作为一个新的利益群体，它的崛起对国际现存经济秩序带来了全面的挑战。新兴经济体的崛起给世界经济增长提供了新的动力，为世界的繁荣发挥了重要贡献。特别是在全球经历了金融危机和经济衰退之后，新兴经济体，特别是中国、印度等亚洲新兴市场的强劲表现给全球的投资人提供了新的机会，给正在勉力避免二次衰退的发达经济体提供了重要的帮助。但同时，世界经济秩序也在受到前所未有的挑战。随着世界实力的东移，各种矛盾、磨擦、猜忌、恐惧日益增多。新兴国家与发达国家之间的争吵空前激烈，贸易失衡问题、货币问题、贸易保护主义问题、金融体系改革问题、环保问题等等，涉及范围之广是多年来罕见的。中美之间的汇率之争今年几乎演变成一场全球的货币战争。亚洲的迅速崛起使澳大利亚不得不重新审视与亚洲的关系以及发展重心在亚洲和美国之间的平衡，一方面澳大利亚想摆脱美国控制阴影，但又离不开美欧等西方发达国家的支持，毕竟其文化背景和经济制度相似。但是在地理位置和未来市场上亚洲都是不可忽视的巨大引力，澳大利亚为顾全亚澳关系，不得不在与美国友好之间做些取舍，例如中美的经济制度政治制度都不同，文化背景的巨大差异造成明争暗斗冲突不断，澳大利亚为保持中国巨大的市场和原料供应地，应该重塑与美国的关系，防止被中国看

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成是“敌人”。如澳政府必须十分谨慎地考虑对美国支持的程度。美国一些政策的实施目的在于牵制中国，而如果澳继续支持美国那些政策，将会失去所希望的与中国应当建立的关系。如果中国将澳视为‘敌国’，那么它将不再购买澳大利亚的铁矿石，这对于澳大利亚无疑是巨大损失。

二、澳亚文化与亚洲文化理论上的冲突

澳大利亚社会是多元文化，基体是西欧文化体系，澳大利亚作为一个在地缘上相对独立的国家，自身又有着不同于西方普遍文化的特点；而亚洲更是决然不同的东方文化，两者从价值观、理念、目标等多方面具有比较明显的差异性。处理好两种文化的不同特点，对于加强澳大利亚与亚洲的经济交流与合作有着十分重要的意义。

在这里，我们用霍夫斯泰德评估文化环境的五个指标来分析澳大利亚与亚洲的不同文化特点：

1.权力距离（power distance）的差异。

澳大利亚的权力距离相对比较低，在其谚语中，有一句话叫做”Jack is as good as his master.”，澳大利亚文化十分看重“平等”的价值观念，团队、同伴的影响就足以使个人奋进。领导者被期望是协商式、参与式的，给下属更大的自主权和参与权。领导往往是以朋友的身份成为激励员工的存在。

而在中国印度等权力距离相对较高的亚洲国家。等级观念深

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