建设单位(甲方)项目工程部经理主要工作

河南某医院项目

工程部经理主要工作内容及工作方法

根据我常年多次担任建设单位工程部经理的工作经验，结合我到某医院项目近半个月的工作实践及该项目的实际情况，谈谈我担任医院工程部经理的工作思路和如何开展工作：

一、目前项目进展中存在的实际问题及建议（黑体字为存在的问题） 1、某医院项目目前已基本完成现场内的临时设施搭建工作（包含临时道路，临时用水、电管线铺设），主要问题是没有设置现场大门处的“五牌一图”。建议：将“五牌一图”设置在1标大门处，并做为项目的主大门（脸面）；2标工地大门做为进入现场的通道（付大门）。

2、本项目没有进行工程质量监督备案和安全监督备案，按规定工程质量监督备案是由建设单位（医院方）申办；安全监督备案是建设单位协助施工总承包单位申办。建议：院方（建设单位）引起重视，可授权工程部协助办理（质量备案），督促施工单位办理安全备案，否则影响后续工程进行。

3、项目用地范围内的民房拆迁工作，项目用地内有两栋民房未拆迁，影响施工。因不了解情况，暂保留建议。

4、两个标段目前施工存在的问题：1标段目前仅开展13号楼施工，现桩基检测工作已经结束，两三天内应提交检测报告。1标桩基施工截桩过程中造成的断桩问题需及时处理。建议：设计单位提供处理依据（方案图），施工责任方修改处理方案并经监理、甲方同意后按方案实施处理（监理、工程部监督）。2标段目前仅开展1、2号楼施工，据我了解的情况，目前现场1、2号楼的基坑是由1标开挖的，现根据工程施工范围的重新认定的内容，该基坑划分为2标施工，所以2标往下继续开挖前，1、2号楼基坑开挖两个施工单位开挖的工程量应认定。建议：工程部参与协调。1、2号楼基坑开挖深度如自然地面下超过5米，按规定应采取支护措施，我已经向医院领导提交过书面建议《基坑支护实施方案的要求》，望院领导研究决定。

5、施工前期施工单位现场应报资料（方案）不齐全，不完善、无审批。如施工组织设计、施工临时用电方案、现场文明施工方案、土方开挖施工方案、施工平面布置图、施工进度网络计划、施工单位项目部组成架构，施工单位项目经