电力测试仪配送方案

数据、模型和决策案例分析报告

案例名称

电力测试仪配送方案

号 2014217565 名 崔东升 院 工商管理学院

学姓学

专业班级 工商管理硕士（全日制班）

完成时间：2014年11月12日

电力测试仪配送方案分析

1 案例描述

某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在9个不同的地区（C1～C9）。相关信息如下：

制造厂与配送中心间的单位运输费用（元）

M1 M2 D1 3.2 --- 每季度需求量预测

D2 2.2 3.9 D3 4.2 1.2

客户地区 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9

配送中心与客户地区间的单位运输费用（元）

Distribution Center C1 D1 D2 D3 0.3 5.2 - 需求量（件）

6300 4880 2130 1210 6120 4830 2750 8580 4460

Customer Zone C2 2.1 5.4 -- C3 3.1 4.5 -- C4 4.4 6.0 -- C5 6.0 2.7 5.4 C6 -- 4.7 3.3 C7 -- 3.4 2.4 C8 -- 3.3 2.1 C9 -- 2.7 2.5 目前采用的配送方案如下：. 制造厂 配送中心 客户地区 需求量*件） C1 6300 M1 D1 C2 4880 C3 2130 C4 1210 M1 C5 6120 M2 D2 C6 4830 C7 2750 M1 D3 C8 8580 M2 C9 4460

两个制造厂的制造费用和产能不同： 产能（件/季度） M1厂 30000 M2厂 20000 制造费用（元/件） 10.50 10.00 1）若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？ 2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？

3）如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下

C2 C8 C9 M1 3.5

M2 0.3 0.7

4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？

2.案例分析

1.根据目前方案，可以认为是2个供方（M1，M2）和3个需求方（D1，D2和D3）之间的配送问题

计算结果：

图示结果：

D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用

TDC=6300×0.3+4880×2.1+2130×3.1+1210×4.4+6120×2.7+4830×4.7+2750×3.4+8580×2.1+4460×2.5

=1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150 =101808￥

生产费用：Tcost=（14520+13700）×10.5+13040×10 =296310+130400 =426710￥

总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥ 配送费用：TD= Ttotal—Tcost=620770—426710=194060￥