浅谈钢铁企业自备热电厂成本控制办法

浅谈自备热电厂成本控制办法

作者单位：马鞍山钢铁股份有限公司热电总厂财务部 作者姓名：王晓云

通讯地址：安徽省马鞍山市雨山区薛家洼 马钢股份公司热电总厂财务部 邮政编码：243000

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【摘 要】成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。作者结合多年成本管理方面的实践经验，谈谈自备电厂在成本控制方面的思路和方法。 【关键词】成本控制办法 预算管理 成本控制 专业管理 一、发展自备热电厂的现实意义

1、当今世界，能源紧缺环境污染问题日益突出。在钢铁冶金企业生产过程中，一方面要消耗大量的能源、电力与高品质的蒸汽，另一方面又会产出大量的余热余能及各类煤气。因此，节能减排保护环境成为企业应履行的社会责任，更是企业生存和发展的必然要求。马钢热电总厂分为新老两区，老区建有6台锅炉：1#～3#炉为220t/h掺烧高炉煤气的煤粉炉， 4#～6#为220t/h全烧高炉煤气炉；1#～3#机为60MW抽凝式发电机组， 4#机为50MW纯凝式发电机组。新区建有2台锅炉：1台480t/h掺烧高炉煤气的煤粉锅炉，一台260t/h全烧高炉煤气锅炉；另有1台153MW燃气--蒸汽联合发电机组。每年高效充分利用公

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司大量的富余煤气，煤气成本（高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气）占供电产品成本的40%左右，回收富余冶金煤气近500亿立方米（折合标准煤超过700万吨）。对于冶金企业而言，发展自备热电厂，可以高效综合利用余热余能及富裕煤气，使得节能减排与发展循环经济融为一体，更好地实现企业、社会及自然环境的和谐发展。 2、从成本管理的角度，可以实现降本挖潜，增加利润。目前，我厂每年供电量超40亿KWH,使得公司的自用电比例达到56%。发展自备电厂，提高自发电比例，可以极大地降低生产成本，因为自发电成本远远低于电网购电成本，同时也大大增加了企业用电安全。

二、自备电厂成本控制办法 1、树立预算管理理念，协调平衡经营活动与财务预算之间的关系，监督和控制企业经济运行和资金运行过程中出现的问题。加强分析和考核各部门及分厂的经营成本和经济效益，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行，最终使企业经营目标得以实现。 （1）预算编制要从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算方案切实可行，发挥其指导和控制职能；预算指标一经确定，正常情况下不得随意调整，各职能部室和分厂应按照预算严格执行，做好监控分析、考核奖惩。

（2）要加强预算管理的控制。财务部将成本预算指标层层分解落实到各职能归口管理部门，运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，采用恰当方式及时向总厂领导和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，还要严格费用预算指

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标的执行和控制，将年度费用预算指标细分为季度、月度预算，实行分期预算控制，保证实现年度预算目标。

（3）建立预算执行情况分析制度。财务部和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。 2、建立成本管理体系，提升成本精细化管理水平，谋求在最优成本状态下，进行生产管理与组织的合理运做，提高企业经济效益。 （1）强化成本的事前预测和控制作用。首先，要制定行之有效的成本考核标准。要在保证指标先进性、可比性、可行性的基础上制定各项成本考核指标，并定期进行分析、考核和修订，保证考核指标的贯彻执行。其次，要建立分级控制和归口控制的责任制度，各职能部门在成本管理和控制方面都承担一定的责任。如：生产安全部负责月度生产经营计划的安排、下达，保证完成产量计划；在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗；设备保障部负责月度修理费计划的拟定和上报，以及机物料消耗等归口费用计划的合理预估，在保证生产需要的前提下，控制设备修理成本，节约物资的采购、保管费用。将各项成本预算指标，按其性质和内容层层分解，逐级落实到各职能部室、分厂、班组，实行分级归口控制，实现成本控制的全过程和全员参与。

(2)加强成本的过程控制。首先，财务部门是综合管理一般费用的主管部门，应按期审查各项费用预算，做好综合平衡工作；经常监督和检查制造费用预算的执行情况，及时掌握费用升降趋势，提出节约开

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支的建议; 推动和指导各归口分级管理单位加强管理，以促进费用不断降低。其次，加强归口费用的核算、监督和考核，及时将费用进度情况与责任部门沟通，确保在满足生产正常运营的情况下控制不必要费用开支。

（3）发挥成本分析作用。一方面，财务部推行月度、季度及年度成本分析，充分发挥财务集中管理的优势，加强与各责任部门的信息交流。对偏离计划值较大的成本项目和费用，及时将偏离情况反馈给归口管理部门，分析产生偏差的原因，提出解决偏差的对策，确保成本的真实性和稳定性。另一方面，结合生产工艺和设备使用效率，利用成本分析数据，积极找寻挖潜降本措施，如，通过对峰、平、谷电价格的比较分析，考虑到低谷时发电亏损的情况，适时提高峰时发电负荷，降低低谷时煤粉炉的发电负荷，从而降低动力煤的消耗量，进一步降低成本。 3、加强专业化管理，降低经营成本，推进技术创新与改造，节能减排，减少环境污染，多方位全过程开拓降本增效的渠道。

（1）狠抓运行方式和指标管理，保证安全稳定经济运行。锅炉熄火重新启动，要消耗大量的燃料，发电负荷受到损失，势必导致发电量减少，生产成本上升，考核指标难以完成。所以发电机组稳定、长周期运行是高效节能的关键。具体表现在：加强调度管理，优化燃料消耗比例，尽量多烧高炉煤气，减少煤耗，做到结构降本；优化运行指标，提高运行质量，降低厂用电率。强化标准化作业管理，加强工况调整，努力降低标煤耗指标。完善管控分析模型，采用实时成本监控、峰谷平分时段发电方式，实现指标降本。此外，还加强对入厂煤的管

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