鑫苑（中国）置业有限公司工程管理手册

?符合现场实际的施工总平面图

?项目管理人员名单、职务、资质及联系方式； ?质量保证体系、安全保证体系；

?安全文明施工措施，其中必须有二层以上采取挑脚手架的方案； ?麦收、秋收劳动力组织计划及措施

?符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排； 4、施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审。

三、施工过程管理

（一）工地例会制度

为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本例会制度：

1、会议议程

（1）落实上周例会要求及决议完成情况；

（2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；

（3）监理对上周的施工情况小结

?进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；

?质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：

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?安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

2、会议时间：由监理公司和甲方共同确定。（每周一次） 3、参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的各项目经理

4、会议纪律

（1）按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

（2）确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；

（3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必低声并简短、扼要，不得影响开会，否则每次处罚100元。

（4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。

（5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

（6）以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。 以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

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（二）进度安全文明施工评比方案

为提高施工单位积极性，使工程快速、高质的进展，促进施工单位安全文明施工，依据招标文件以及合同相关条款,特制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：

1、进度评比

（1）施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；

（2）施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划；

（3）施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报；

（4）依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评。

（5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。

（6）奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。 2、质量评比

每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。

3、安全文明施工评比

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依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000元。

4、评比时间

每周检查督促进度、质量、安全文明施工；每周二、周五进行进度、质量、安全文明大检查，周五例会时宣布评比结果。

附：安全文明评比表格

安全文明工地检查评分标准 检查时间：

序号 检查项目 封闭管理 评分标准 1、现场出入有大门 2、进入工地佩戴工作卡 3、设有门卫和门卫制度 1、围墙高度1.8M、稳二 现场围挡 固 2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺 1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化 施工场地 3、场地平整、工地无积水、无垃圾 4、有排水措施 四 材料堆放 1、建筑材料堆放合理 2、堆放整齐 7 5 6 7 2、道路通畅、不停车、不堆料 分值 1 1 1 5 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 一 7 5 三 6 第 20 页 共 78 页