020第二章 项目执行计划(OK)

深圳市地铁3号线及国道205深圳段改建工程

施工管理咨询服务投标文件 第二章 项目执行计划

第二章 项目执行计划

第一节 总的项目执行计划

初步设计阶段完成之后，施工管理咨询服务便开始介入，以协助业主进行施工招标工作，并做好施工准备并安排随后的工程管理及监理工作。各施工单位进场后，整个建设工程进入项目施工阶段，直至完成施工、安装、调试及联调后，委托运营公司接管运营及维修，物业开发管理公司接管物业开发管理。

施工管理咨询服务单位为深圳市地铁3号线和国道205深圳段改建工程提供从工程建设前期开始，贯穿整个工程实施期，直至保修期全过程的施工管理咨询服务。

一、项目工作内容

如第一章所述，本施工管理咨询服务的主要工作内容有如下图五所示。

中咨工程建设监理公司 36 深圳市地铁3号线及国道205深圳段改建工程

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图五

中咨工程建设监理公司 37 深圳市地铁3号线及国道205深圳段改建工程

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二、工程建设里程碑

1、地铁3号线

1) 2) 3) 4) 5) 6)

土建开工日期 全线区间贯通 全线轨道铺通 全线供电系统送电 全线系统联调 全线通车试运营

2006年初 2008年2月 2008年8月 2008年10月 2009年1月 2009年底

2、国道205改建

计划建设工期为2年，2009年竣工。

三、总的执行计划

1、建设总工期和总进度策划

地铁3 号线工程建设规模大，投资额大，技术复杂，根据《深圳市城市轨道交通建设规划》及市、区政府对3 号线工程的建设要求，全线2009 年底开通。总工期约为4 年。

根据工程建设里程碑，对各主要工程的工期计划作总体策划如下附图六、附图七所示。

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图六4张 （初设）（P3）

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