建筑公司管理人员岗位职责概述

分公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素养。

二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责，把施工质量、安全、进度放到企业经营治理的突出位置上。

三、分公司经理要合理地使用和治理本单位的人、财、物，全面完成总公司下达的施工任务。

四、认真落实“一把手”工程，通过一把手抓两手，建立两个文明一起抓的组织领导体系。

五、从实际动身，依照总公司的目标，制定出分公司的奋斗目标。 1、目标从制定执行到检查，组织完整治理体系，全面部署，狠抓落实任务，目标明确，措施具体，责任清晰。

2、统筹安排，各环节互相衔接，不能脱节。

六、建立健全分公司的治理制度，坚持按制度和程序办事，明确责任，使建筑分公司治理规范化、科学化。

七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。 八、经常深入现场调查研究，及时解决施工中存在的问题。 九、每年至少主持召开两次工作会议，总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验，制定新的目标和规划。

十、亲自处理重大质量、安全等事故。 十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。

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分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责

一、在总公司党委领导下，组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。

二、组织召开支部党员大会和支部委员会议，贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。

三、负责抓好支部委员会的自身建设，带头执行民主集中制和党的纪律，做好支部成员的团结、协调工作，落实党支部各项制度。

四、经常深入现场、班组，了解职工思想动态，及时掌握解决职工中的思想问题，运用各种形式，做好职工的思想政治工作，对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商，关心解决。

五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。

六、在抓好精神文明、打算生育、综合治理的同时，还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用，支持行政工作，保证生产工作和各项任务的完成。

七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作，组织开展争先创优和其它各项活动。

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分公司副经理兼总工岗位职责

一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。 二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术治理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术治理工作。

三、依照上级要求，结合分公司情况，制定分公司的施工技术进展规划，并贯彻执行。

四、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

五、领导和组织施工组织设计的编制，认真贯彻执行通过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。

六、领导和组织编制施工技术预备工作打算，开工前按照预备工作打算的要求认真做好技术预备工作。

七、负责招投标技术标段的工作，审批施工组织设计，其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。

八、坚持安全第一的方针，负责分公司的安全、质量工作，在施工质量技术治理上抓好每个环节，认真采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

九、参加领导时期性安全、质量大检查，参加主持重大安全、质量事故的分析；组织各种技术档案，督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等，以便移交业主。

十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。 十一、完成领导交办的各项工作。

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分公司副经理岗位职责

一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策，正确执行上级党政部门和经理的指令，不断提高自己的业务水平。

二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业打算并组织实施，发觉存在的问题向经理汇报，并提出解决方法。

三、积极协调建筑分公司的各项治理工作，配合经理、书记的生产治理、政治思想工作，抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。

四、贯彻执行国家的法律、法规制度，并实施各项《企业标准》，搞好经济承包，不断完善经济责任制，全面提高分公司职工的素养，加速企业治理现代化。

五、经常深入施工现场进行调查研究，及时解决施工中出现的各类问题，定期对各项工程的施工状况进行检查。 六、完成领导交办的各项工作。

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