第二季度劳动竞赛工作总结

第二季度劳动竞赛工作总结

*项目部

2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。

一、 比质量，一丝不苟

第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。给*路能够及时反映问题给予奖励。充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。

二、 比进度，争先恐后

每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。每周、月都要进行对比评分。在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。

三、 比安全，绝不马虎

安全生产是一条红线，项目部同样高度重视，常抓不懈。认真落实全面、全员、全过程的“三全”安全管理模式，认真落实工作目标、施工工序、关键岗位、责任职责、安全交底的“五控制”。杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在1‰以内。安环部只比各队安全生产不到位数量，每周评出最差的，给予通报批评，并挂黑旗，根据违规数量给予经济处罚。整个第二季度，管廊项目仍保持安全生产零事故的记录。

四、 比增效，一毛不拨

针对各分包队伍情况，靠他们去技术创新显然是不现实的，既然不能开源，那就做好节流。最大可能降低成本，确

保工程费用不超去、施工材料不浪费。工程部、材料部针对各施工队实际情况，认真核对总包供应的施工材料，做到零损耗。在成本管理上，做到如铁公鸡一般，一毛不拨。若有分包队出现材料浪废现象，坚决给予分包队伍和现场责任工程师以经济处罚。

五、 比素质，师徒同上

以参加“五比一创”劳动竞赛为契机，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动,重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的员工业务培训活动，加强新技术、新工艺的培训，创造条件，鼓励支持员工岗位自学、岗位成才，以高素质的员工队伍建设为起点，推进重点工程创优目标的实现。经过激烈的竞争，在师徒共同努力下，经过评比，我项目评比出最佳师徒一对：*和*。

在整个竞赛过程中，以项目部管理人员为抓手，以高频评比为措施，以及时分析整改为关键，以计划产值和货币工程量为有效量化指标。通过三个月的艰苦努力和辛勤付出，终于如愿超额完成生产计划。下一步，继续发挥第二季度的实干精神和有效方案，不骄不躁，全力完成全年产值目标。