人力资源管理制度

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新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。 E 内训

人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。 F 内部讲师 根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度. 第 083 条 培训作业流程 A 年度培训计划的拟定程序

? 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；

? 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作\年度培训计划表\、\月度培训计划表\。

? 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准 B 培训实施程序

? 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法

? 人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。 ? 课程实施

a)选择适宜的培训地点，保证良好的环境 b)准备培训设备及辅助材料 c)制备教材 d)课堂管理

（三）临时外部培训执行

第 084 条 目的 规范外部培训管理，提高外部培训效果。 第 085 条 权责

A 人力资源本部负责公司外部培训的计划及各单位外部培训申请的审核与组织

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管理。

B各单位提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。 第 086 条 外部培训适用情形

A 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

B 新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训 C公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 D其它需参加的外部培训（如脱产参加外部学历提升教育等）。 第 087 条 外部培训的申请与核定权限

A. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或聘请外部讲师到公司培训的相关人员填写《培训申请表》，由经理级（含）以上主管审核后交人力资源本部审批，人力资源本部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师。

B. 外派培训费用（含培训报名费和差旅费）在500元（含）以上的，报总裁审批。 C. 外聘讲师到厂培训需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报总裁审批。 D. 《培训申请表》经本单位主管确认后，属于外派培训的应于受训日期七天前送交人力资源本部，属于外聘讲师到公司培训的应于培训开始日期十五天前送交人力资源本部，逾期不予办理。

E. 新进人员在试用期间不得申请外派培训。

第 088 条 外派培训合同的签定 人力资源本部培训管理人员应在受训人员外出参加培训前与其签定《培训合同》。 第 089 条 外部培训的借款、付款与结算

A. 参加外派培训人员在外派培训前依批准的《培训申请表》复印件和签定的《培训合同》到财务本部借款或填写付款通知书请款，由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得发票后，经人力资源本部审核签名，培训合格的到财务本部办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。 B. 到济南地区以外的地点培训，按公司相关规定核算。 C. 外聘讲师到公司培训的费用结算按《培训协议》规定处理。

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第 090 条 外派培训考勤规定

A. 外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。

B. 外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自付全部培训费用。

C. 如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源本部说明，由人力资源本部和单位主管另行安排人员参加或另外安排时间参加。 第 091 条 外部培训后要求

A. 参加外训人员应将培训资料、证书或培训心得报告于培训结束后七天内缴交到人力资源本部存档，逾期未交给予记严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格。证书将在其离开公司时返还。

B. 人力资源本部视需要组织外训人员举办培训心得发表会，如外训取得的资料不足以当教时外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。 C. 与公司签订培训的，其在本公司的服务期将延长一年。诺在服务期未满辞职的，将要偿还公司在其培训过程中的所有费用。

第九节 绩效考核及薪酬福利

（一） 绩效考核体系的设计与调整 第 097 条 考核体系

A. 绩效考核分为“业绩考核”与“工作态度考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

B．业绩考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

C．工作态度考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 第 098 条 考核目的

A. 通过考核，对公司工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

B．全面评价员工的工作表现，作为季度绩效奖金的发放依据，同时为员工薪资

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调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。

C 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 第 099 条 考核原则

A. 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

B. 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

C. 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

D. 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

E. 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 F. 立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。

G. 及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。。 H． 考核结果与员工收入挂钩 第 100 条 考核内容与标准

A.对公司员工的考核主要从工作业绩、工作态度等方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见每个岗位的绩效考核表。

B.总经理和人力资源部有权根据公司实际情况对季度考核指标进行修订。 第101 条 考核实施 A．月度考核流程：

◆全体员工每月5日前提交工作计划至直属主管/经理，直属主管/经理审核后递交考评委员会审批，并将填写的《员工绩效考核表》递交部门主管/经理，部门主管/经理审核后，于每月10日前报人力资源部备案。

◆人力资源部将各部门绩效考核表递交考评委员会审批，考评小组与部门经理了解关于该员工工作态度并作出评分。（时间：每月17日前整理完毕）

◆人力资源部于每月22日前做绩效汇总，并于25日公布考核结果。考核不理想的，人力资源部负责绩效面谈工作。

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