1000吨保鲜库项目建设可行性研究报告

7.2.1申请财政补贴资金

申请财政补贴资金210万元

7.2.2自筹资金及来源

自筹资金490万元，主要来源于企业利润及股东追加投资。

第八章 经济效益分析

8.1 市场需求量

随着我国社会经济发展和人民生活水平不断提高，水果产品消费需求量呈现出快速增长趋势。当前，随着居民生活质量的提高，对果品的质量也提出了更高的要求，果品的需求量将会逐渐增加，因此，建设气调保鲜库项目，进行果品的贮藏保鲜，将具有较大的市场潜力和社会需求。

8.2 市场预测

未来我国水果的产需将向“绿色食品”、“有机食品”、“出口创汇型”转化。****县是水果种植大县，项目区远离污染源，土壤肥力较高且未受到任何污染，是发展果品种植的理想场所。通过本项目的建设，可以有效延长果品的销售期，增加果品的销售量，因而市场前景非常广阔。

8.3 效益分析

本项目年贮藏优质果蔬3000吨，每公斤果蔬净增值按0.8元计算，实现增值240万元，投资回收期为3年。同时为供销企业年创收经济效益20万元。

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第九章 社会效益分析

9.1带动能力分析

9.1.1带动基地

公司采用“龙头企业+协会”的经营模式，发展生态农业，辐射带动农户参与水果蔬菜种植，增加农民的收入。在生产过程中，公司给与公司签订协议的农户免费提供大棚建造技术、种植技术指导、上专家指导课、提供幼苗等，同时以高于市场价10％的保护价收购，达到保护农户增产增收的目的。

9.1.2 带动农户

公司与600余户农户签订了合作协议，共同发展水果蔬菜种植产业，并带动1200多户非协议户加入水果蔬菜种植行业，通过“龙头+协会”来规范该项目的运作，共同保护双方的权益。

9.2 与农户利益联结机制

9.2.1形成经济利益共同体

形成“利益共享、风险共担”的经济利益共同体，公司以保护价收购农户农产品，让农民得到更多的实惠，将企业与农户的收益放在一个起跑线上，实现了“科农”双赢的目的。

9.2.2 引导帮助农户成立合作社，搭建帮扶平台

积极组建农民专业合作社，发展农民集体合作组织，不断提高农民的组织化程度，拓展农产品销售渠道，增强农产品的市场竞争力。公司已经在岐山湖成立了“老龙头专业合作社”专门用于

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林果方面的销售管理工作，公司还将根据生产进度，适时成立蔬菜等方面的合作社，一方面加强农户的维权意识和监督意识；另一方面也加强双方的合作信任度。

9.3 农民增收

项目建成后可大量以保护价收购当地农户果蔬产品，实现增收，解决过了销路及储存的后顾之忧，可以大力发展种植业奔小康；该项目可为周边剩余劳动力提供就业岗位。

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