项目部各部长岗位职责

2.2.6 负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部

门对其进行检查和落实。 2.3

交工验收阶段

2.1.1 组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。 2.1.2 组织实施编制本项目的技术总结工作。

2.1.3 组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。 2.4

履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容

1 1.1 1.2 1.3

岗位职责

负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。

负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。 负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。

1.4 2 2.1

工作内容 施工准备阶段

根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。

2.1.1 负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手

续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。

2.1.2 参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。

2.1.3 配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及

验评标准的有效版本。

2.1.4 按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料

的齐全、完整。

2.2

实施阶段

2.2.1 根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以

及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。

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2.2.2 编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。组织会议纪要、工程简报编写等工作。 2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，

并检查落实。

2.2.4 建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行

检查。

2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、

卫生、生活后勤等工作进行管理。

2.2.6 协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。

2.2.7 参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归

档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。

2.3

交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。

项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容

1 1.1 1.2

岗位职责

在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。

认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。

1.3

做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。

2 2.1

工作内容与方法 施工准备阶段

2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。

2.1.2 参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好

技术交底。

2.1.3 做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。

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2.1.4 工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及大临设施；以环境保护，

职业健康安全基础设施进行合理布置。

2.1.5 组织落实工程前其他准备工作。 2.2

工程实施阶段

2.2.1 负责编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司进行协调。 2.2.2 参加项目部组织的对项目质量计划运行情况的检查，并负责本部门应贯彻落实和检

查运行中的有关质量记录的填写。

2.2.3 协助项目部主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考

核，检查施工进度。对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工作出安排。

2.2.4 组织实施不合格品的处理、纠正和预防措施。

2.2.5 负责督促检查各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或

记录，并保证其可追溯性。

2.2.6 2.2.7 2.3 2.1.1 2.1.2

了解和掌握项目部特岗人员需求情况，负责项目的试验和检验工作。 负责需业主配合的施工条件的协调和联系。 交工验收阶段

负责工程施工资料的收集、整理、评审、验收。

工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。

2.1.3 2.4

工程完工后，对项目进行工程施工总结。

履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目(经理)部经营部部长岗位职责及工作内容

1

岗位职责

1.1协助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作。

1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。 1.3结合本项目特点制定本项目经营管理办法。 1.4 负责项目经营部的日常管理工作。

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1.5协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。 1.6完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。

2

工作内容

2.1负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；负责计划成本管理，根据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，并按规定程序下达。负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确 ，并上报公司经营部。

2.2负责本项目的工程施工分包管理：组织工程施工分包的招标、议标、分包选择、分包合同签订、交底、检查和考评等工作；参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订。负责非经营范围内各类合同经济数据测算。

2.3负责计划统计管理：负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作。

2.4每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。工程完工及时进行计划收益、责任成本、计划成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。

2.5负责在施工过程中做好各类经济预测工作，每月做材料计划量和实际领用量数据对比分析，掌握材料的节超情况。

2.6负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费用及分包安全文明施工措施费。

2.7二次经营工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更 、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核。施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。 2.8负责主合同、分包合同的交底工作。

2.9 负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项工作任务，熟悉工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。收集当地造价经营资料、及时掌握有关的经济政策、法规的变化；收集有关基础资料的及其他经营管理文件等。

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