浅谈中小企业财务风险的防范

在需要用到资金时，向相关领导申请，资金的流动没有十分好的预见性。

2.应收账款管理不善。一些中小企业在应收账款的管理上不完善，虽然到了年底，在账面上显示出来的盈利金额是比较可观的，但是实际上应收账款占据了其中的大部分，这对于中小企业新一年度的企业正常运营来讲，是非常不利的。一些生产型中小企业，中小企业并没有在生产的过程中，提前对于这一段时间或者下一段时间的原材料指出，劳动成本支出制定好规划，从而造成了许多资源的浪费，使投入与产出及不成比例，这些都增加了中小企业在经营管理过程中的风险。

（四）造成中小企业对收益进行分配风险的原因

中小企业在内部管理中存在一系列的问题，这些内在的问题对于中小企业的财务风险产生了若干的风险，体现在中小企业对收益进行分配的风险中，主要是由于中小企业在资金的使用上没有计划，权责混乱，资金的使用效率非常低。对于中小企业的流动资金缺乏的现实情况来讲，资金的周转率是非常重要的，如果周转率比较高，那么企业在经营过程中将有更多的资金来扩大生产，提高经营效率。但是如果资金周转率比较低，那么企业的正常稳定经营将存在困难。中小企业同那些大型企业来讲，平均负债率是比较高的，中小企业的财务风险更大。

三、加强对于中小企业财务风险的防范

对中小企业财务风险的防范，并不是能够十分简单就能完成的，我们需要根据中小企业现在有可能存在的一些风险以及风险的发生原因进行分析研究，并制定相应的防范措施。从以上针对中小企业财务风险发生的各种原因，我们不难发现，中小企业在财务风险的防范上缺乏足够的意识，更多的员工认为财务风险就是财务部门自己的事情，和别的部门没有关系，只要做好自己的事情就可以了。这种错误的思想是阻碍中小企业财务风险防范意识建立的重要原因之一。同时中小企业内部更是缺乏对于财务风险进行警示的相关监督系统，在财务风险的发生之前没有足够的灵敏性得到消息，只能是风险即将要发生或者风险已经实质发生了，中小企业才想办法去补救，但是这时已经为时已晚。所以说，中小企业的财务风险要想加强防范，加强企业上下对于财务风险的认识以及进行防范的意识，这是非常重要的，不仅是企业的领导，而且每一位员工都应当积极的参与到企业的风险防范中来，改变原本的错误意识。同时还应当加强对财务风险发生的监督系统，将财务风险扼杀在摇篮中，不会扩大财务风险的影响范围以及影响力。更重要的是，企业对于财务部门的要求应当更高，做到权责分明。当前要想使中小企业的风险防范更加严密，还是应当从中小企业每个阶段可能发生的财务风险入手，进行相应防范措施的制定。

（一）防范中小企业筹资阶段风险

1.加强中小企业筹资中的优势。中小企业粗放式的管理以及在管理方面存在许多问题的现实情况，需要从经营管理方面进行改善，完善管理者以及经营者在管理方面的知识体系，

对当前的经营管理方式进行评价，并改进当前存在的管理问题。良好的企业管理和运行机制，可以使企业的整体实力得到增强，并为企业的持续健康发展注入源源不断的动力。除了要提高企业管理者自身的管理素质和水平之外，还应当加强企业的内部控制，使企业能够规范管理合法经营，建立完善的财务管理制度。除此之外，还应该尽可能的将相关信息公开，降低和打消金融机构的顾虑，尽快实现成功筹资。同时，中小企业的信用等级在进行融资贷款时，有着非常重要的评判作用，对于那些信用等级比较高，信用状况良好的中小企业，金融机构更倾向于贷款给这类的企业。所以说，中小企业应当加强企业的信用等级，以更好的还款态度来逐渐提高自己的信用等级，改善金融机构对于自己的错误认识。

2.金融机构加强对于中小企业筹资的支持。金融机构应当面对中小企业给予更多的支持和帮助，金融机构也应当尽快的制订出一些更好的扶持中小企业的发展产品和服务.以工商银行举例来讲，在最近的几年中，工商银行积极的响应发展我国中小企业的号召，不断的推出一系列的适合中小企业客户的产品，以便于这些中小企业进行筹资，获得更好更快的发展。

（二）防范中小企业投资阶段风险

1.加强中小企业对于投资的调查。中小企业在做出投资决策之前，要派专门的市场调查人员来调查投资市场的风险以及收益如何，分析当前企业的实际资金状况以及运营状况是否适合开展这项投资，并作出关于这项投资的可行或者不可行报告，经过中小企业管理层的共同讨论，最后制定出投资方案或者是否决这项投资。而不是仅凭主观印象就来确定这项投资，这样是非常不科学的。不断加强中小企业管理者的决策水平，不仅是对本次的投资非常的有积极作用，对于中小企业在今后的运行，更是能够起到十分重要的作用，这同时也是作为企业管理者的必备素质。

2.加强投资过程中的管理。中小企业应当专门招聘或者是培养出相应的对投资进行管理的专业人才，制定各种投资方案，并制定投资中的各种开支以及预算，经过科学化的管理，中小企业的投资能够获得更好的收益以及投资经验。过去盲目的投资，使中小企业尝到了太多的苦头，加强对于投资过程中的专业管理，这是非常必要的。

（三）防范中小企业经营风险

1.加强中小企业的资金管理。中小企业的资金不足严重限制了中小企业的发展，所以要加强中小企业在日常运营中的资金管理，一些需要经常支出大量资金的部门，要提前做好一定时间的资金计划，像是生产部门，或者采购部门等，都需要根据自身的生产计划以及采购计划来进行资金支出的详细规划，这样才能增强资金支出的预见性，有利于企业加强对于资金的管理。

2.加强对于应收账款的管理。对于中小企业的销售人员而言，要指定双重的考评制度，一方面加强对于销售人员业绩的考核，另一方面还包括对于销售人员回款能力的考核，在施加员工考核压力的基础上，减少企业的回款压力，减少企业的应收账款，有效保证企业的完

善运行。

（四）防范中小企业对收益进行分配的风险

中小企业在进行收益分配的考虑上，不能一味的考虑短期收益，更应当从长期的收益进行考虑。除了加强对于相关工作的管理，提高资金的利用周转率之外，还应当加强对于企业员工的关怀政策，根据员工岗位的重要程度以及工作量的大小来进行综合考虑，需要按照一定的标准来进行执行，不能一味的仅凭主观印象，要尽量使所有的人对于分配心服口服。同时，企业还应当保留足够的运营资金，扩大企业的生产经营活动，为企业的发展注入源源不断的动力。

总而言之，中小企业的财务风险问题必须得到尽快的解决，这样才能不断加强我国的整体经济水平。当前中小企业财务风险的主要类型包括有，筹资风险，投资风险，经营风险以及对收益进行分配的风险。中小企业财务风险的产生原因包括造成中小企业筹资阶段风险的原因，造成中小企业投资阶段风险的原因，造成中小企业经营风险的原因，造成中小企业对收益进行分配风险的原因。要加强对于中小企业财务风险的防范，就需要防范中小企业筹资阶段风险，防范中小企业投资阶段风险，防范中小企业经营风险，防范中小企业对收益进行分配的风险。不断改善当前中小企业的财务管理状况，完善企业的运行。

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