和顺运通煤业六大系统建设和方案

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 井下安全避险“六大系统”建设规划和实施方案

二0一0年十二月

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 井下安全避险“六大系统”建设规划和实施方案

根据晋中煤销煤业字[2010]390号《关于加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》的精神，结合我公司实际情况，经矿委会研究决定，特制定我公司井下安全避险“六大系统”建设规划和实施方案。

一、矿井概况

和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇温源村西南1.5km处，资源整合主体为山西煤销集团晋中有限公司。矿井井田面积12.8039km, 批准开采3#～15#煤层，保有地质储量7500万吨。矿井设计生产能力为120万吨/年。

矿井井田水文地质属简单类型；矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。煤层自燃倾向性等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层；煤尘具有爆炸危险性。

二、安全避险“六大系统”现状

安全监测监控系统:煤科院重庆分院,型号KJ-90； 人员考勤定位系统:煤科院重庆分院,型号KJ-251； 消防防尘供水主管路为Φ109钢管300米；地面水池200米， 地面安装有SRC-150型螺杆空气压缩机2台，Φ109钢管300米。 通信系统为日照市九州通讯电器设备厂，型号JSY2000-08通讯交换机1台;井下变电所、机电硐室等重要场所共安装防爆电话14部，井上安装电话66部。

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安全避险配备有AZ-60自救器150台。

三、成立安全避险“六大系统”建设规划和方案实施领导组

为保证本次“六大系统”整改、建设确有成效，事事有人抓，人人有事做，特成立安全避险“六大系统”建设规划和方案实施领导组。

组 长: 樊瑞锋

常务副组长：王振田（负责“六大系统”建设全面工作） 副 组 长: 史利斌 李 伟 高万利 王秋生 甄桂林 成 员: 贾永庆 马玉龙 阴永亮 栗平生 王联民

各职能科室、各生产队组，

领导组下设办公室，办公室设在矿安全监察处，由阴永亮负责收集整改进展情况，并及时向领导组汇报。

为明确各自责任特做如下分工：

范瑞峰负责“六大系统”整改、建设全面工作； 王振田负责“六大系统”整改、建设日常工作；

史利斌、李伟、高万利、王秋生、甄桂林协助王振田负责各自分工范围内的工作；

领导组成员负责本专业范围内的工作，并协助其他专业完成相关工作。

安全避险“六大系统”建设矿级领导负责人与承办科室： （一）监测监控系统，人员定位系统。

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主管领导：史利斌 甄桂林 负责科室：通防科

（二）井下紧急避险系统：

主管领导：李 伟 高万利 负责科室：安全科

（三）压风自救系统；供水施救系统；通信联络系统。 主管领导: 李 伟 王秋生 负责科室：机电科

四、建设完善安全避险“六大系统”的目标要求 （一）、建设完善矿井检测监控系统。严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为安全管理提供决策依据。强化系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。健全完善规章制度和事故应急预案，落实值班、带班人员责任，监测监控系统中心坚持24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常信息时，迅速采取断电、撤人、通知作业等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。

（二）、建设完善井下人员定位系统。严格按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048—2007）的要求，建设完善井下人员定位系统，并做好系统的维护和升级改造工作，保障系统安全可靠运行。所有入井人员必须携带识别卡，确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。进一步完善制度，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用。

（三）、建设完善井下紧急避险系统。严格按照《煤矿安全规程》的要求，为入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自

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