文献综述

零售企业招聘问题与对策研究

支持作用的人员，因此战略层次的人力资源管理已经越来越讲究长远的人力资源计划。

（2）计算机等新的工具和技术在招聘中的运用越来越普遍

计算机重要运用于招聘前的职位分析和就业计划工作，以及招聘阶段对招聘招聘广告和应聘者的搜选，大大提高工作效率，而且可以扩大招聘甄选的范围

（3）各职能和专业部门对招聘的参与越来越多

各个职能和专业部门越来越多地参与到人员的招聘和选拔工作中，按照实际工作需要进行人员选拔，这样，人力资源部门也能够从事务性的工作中解放出来，投入到更具有意义的筛选和录用工作之中。

（4）招聘和选拔工作具有扩大化趋势

原来许多属于适应性培训阶段的工作，现在已经提前到招聘和选拔阶段来进行了。在进行选拔时，企业往往就开始让应聘者充分了解企业的相关情况，了解其所申请职位的优缺点。这样做的好处是可以给应聘一个自我筛选的机会，减轻招聘者的工作量，当然，最终的意义在于避免录用之后才发现收了不该收的人。

（5）招聘和选拔工作越来越受重视

招聘和选拔时一个与其他人力资源管理活动密切相关的工作，因为作为人力资源的输入系统，招聘到的人情况如何，直接决定着培训和开发工作的状况，也直接影响着工作的绩效、劳动关系的融洽程度。因此，各企业对招聘和选拔的重视程度压实越来越高。

4 研究评述

总之，在现今机遇和挑战并存的时代里，人是企业最宝贵的资产，能否招聘到合适且优秀的人才，形成优秀的人才队伍，决定着一个企业能否茁壮成长。因此，企业越来越来关注于有效招聘带来的效益。虽然各企业也越来越来重视招聘工作，不过企业的招聘工作仍然存在着许多不足，有许多的理论需要去完善，并且还要在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。针对中国企业来说，对于招聘工作中如招聘方式、招聘标准以及招聘组织人员等方面普遍存在不足，要想使招聘在企业的人力资源管理中发挥相应的战略作用，还有很长的一段路要走。

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零售企业招聘问题与对策研究

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