220kV输电线路工程施工组织设计

2.16项目总工职责

2.16.1按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。

2.16.2组织编制施工组织设计、分项工程作业指导书及特殊工序的技术方案等，把好技术决策关与安全质量关。

2.16.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。

2.16.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。

2.16.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。 2.17工程部主任职责

2.17.1负责技术资料收发，设计变更、设计修改的实施，现场技术交底，作业指导书编制及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写。解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面的问题对外进行联系。

2.17.2负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。

2.17.3负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，布置安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应的措施，保证安全文明施工。

2.17.4负责对项目法人供应的材料的质量验收工作，负责项目法人供应的材料以外的其它材料的采购监控与原材料试验化验项目。

2.18项目专职安全员职责

2.18.1按照项目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实行安全监督管理。

2.18.2负责对项目职业健康安全管理体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

2.18.3负责项目安全检查、安全指导，确保工程安全优质完成。

2.18.4参与工程部编制施工管理和技术管理措施中安全保证措施的审核。 2.18.5组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

2.18.6负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。

2.18.7负责施工人员安全教育、安全检查认证，加强劳务用工安全管理。 2.18.8协助项目经理组织对事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。

2.19项目专职质量员职责

2.19.1按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督。

2.19.2参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施的审核。 2.19.3加强对工程质量全过程的监督检查与管理、验收，实现工程质量目标。 2.19.4负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。 2.19.5负责环境检测与计量工作。 2.20综合部主任职责

2.20.1负责配合绍兴电力局办理塔基永久性占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、通讯线的拆迁与赔偿、及处理绍兴局负责范围外的青苗赔

偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向业主单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。

2.20.2负责治安保卫、后勤保障工作，并与当地政府、部门及单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。

2.21物资部主任职责

2.21.1负责按公司管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备等各项管理制度。

2.21.2负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按施工形象进度计划进行材料的供应。

2.21.3负责施工设施与机具的识别、提供、验收和维护以及计量器具的周期检验。

2.21.4负责采购、进货检验文件和资料的管理，与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理等。

2.21.5参与对项目法人供应的材料到中心材料站的质量验收工作，负责项目法人供应的材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输及现场保管，项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。施工设备、机具的管理、维护和保养，做好各项管理台帐。

2.22施工队长职责

2.22.1在项目（执行）经理领导下，负责组织施工人员严格按施工组织设计和作业指导书的要求进行作业，确保施工过程处于受控状态，对本队的安全、质量、环境、进度、成本等负全面责任。

2.22.2按项目部下达的任务指标合理调配施工力量，安排施工任务，对施工过程中出现的问题及时调整计划。

3 工程主要负责人简介

序号 1 2 3 4 5 6 姚建松 徐江祥 金海军 蔡兴华 陶建峰 陈建海 年龄 35 36 52 37 35 37 职务 项目经理 项目总工 职称 二级建造师 助理工程师 学历 主要施工与管理经验 大学 从事工程施工、管理12年 大学 大专 大专 大专 大专 从事线路施工技术管理、工程管理10年 从事线路施工、安全质量管理17年 从事线路施工、政策管理6年 从事线路施工技术工作9年 从事线路施工、材料管理18年 专职安全员技师 专职质量员 线路施工协技师 调员 技术员兼资助理工料信息员 程师 项目材料员 技师 四、工期目标和施工进度计划

1 工期目标及分解

1.1工期目标

开工时间：2011年11月20日

竣工时间：2012年07月26日前全部建成 2012年07月29日具备投运条件 1.2分部工程里程碑目标

基础工程：2011年11月20日—2012年02月17日 组塔工程：2012年02月18日—2012年05月07日 架线工程：2012年05月08日—2012年07月26日 1.3工期目标及分解控制表 根据相关文件及会议精神，要求工程在2012年07月29日前具备投运条件，由于工程的重要性及工期的紧张，自公司组织设立施工项目部以来，项目部一直在做各项前期准备。2011年11.月05日，项目部取得设计施工图纸后，将本项目工期目标分解如下：

工期目标及分解控制表

表4-1 分部工程 基础工程 组塔工程 架线工程 竣工预验收及消缺 竣工验收消缺复查竣工移交 控制总工期 项目经理部目标 复测：2011.11..11.18 开工：2011. 11.20 完工：2012. 01.16 中间验收：2012.02.15-02.16 开工：2012.02. 18 完工：2012.05. 07 中间验收：2012.05.08 开工：2012.05.08 完工：2012.07.19 中间验收：2012.07.20 开始：2012.07.21 完成：2012.07.23 开始：2012.07.24 完成：2012.07.26 确保2012年07月26日竣工验收、消缺复查和竣工资料移交结束，具备送电条件。 进场：2011.11.20 退场：2012.07.26 2 施工进度计划及编制说明

2.1编制依据

2.1.1施工招标文件；

2.1.2甲方供设计施工图供应计划； 2.1.3甲方供材料供应计划及要求； 2.1.4本工程招标文件提供的工程量；

2.1.5对本工程现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查；

2.1.6根据本工程施工特点和实际情况，决定本公司投入的施工资源，施工方案和施工效率情况。

2.2施工进度计划

2.2.1施工总体安排

根据工程施工特点及工期要求，工程土石方及基础工程计划投入1个施工队（3-4个施工班）；铁塔组立工程计划投入1个施工队（4个立塔队）；架线工程计划投入1套设备，1个架线大队，同时负责放线、紧线、附件安装、检修等配套工作。

优先安排土石方及基础施工，为立塔、架线施工争取时间。

铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。

为确保总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本大纲的计划时间。施工中应做好内、外界的各种协调工作，确保施工顺利进行。

根据施工图纸的提供情况，要及时做好自购材料的采购工作，确保材料供货不受影响。同时做好甲方供应材料的接受、检验、运输等工作。

在工程完工后应做好竣工移交及投运前的保管和维护工作，并配合甲方做好系统调试等各项工作。

2.2编制说明

2.2.1确定各分部工程的工期时，同时考虑了天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，若发生影响影响进度计划时将通过增加人力物力投入来确保工程按期完成。

2.2.2根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系,按规定的程序要求进行工程转序。

2.2.3施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移10天前完成。

2.2.4为确保本工程零缺陷移交、达标投产，达到国家电网公司优质工程标准，在工期相对较紧的情况下，工程质量一步到位，降低返工率，减少返修工作量，及时做好资料整理工作及最后资料移交工作。

3 进度计划图表

3.1施工进度横道计划图（见附录一）

4 进度计划风险分析及控制措施

施工进度计划风险及控制措施表

表4-3 序号 1 风险因素 准备工作 不充分 风险分析 各项准备工作不能按时完成，有可能造成计划开工日期推迟，影响整个计划工期。 控制措施 施工项目部已经成立，正在全面开展各项开工准备工作并尽早进场，确保工程如期开工。 1、挑选综合素质高、技术力量精湛、责任性强的项目管理人员和施工队伍，加强工程管理，积极协调、统筹安排、动态管理，调动一切积极因素。 2、对施工人员加强安全技术培训，提高施工人员的安全技术水平。 3、合理组织，确保人员、材料、机具等资源的及时到位，确保基础、立塔、架线各分部工程的施工进度。 2 施工组织管理 不能按期完成将影响既定供电计划，将迎峰度夏工作和安排