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烟草物流师3级技能重点复习题 供福建烟草考生使用
第四章 采购管理(15分) 第一节 采购业务管理
【本节包含6个技能考试要点】 一、 选择采购方式
【例题1】采购方式有哪几种?
答:按照采购的方式,分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购。
【例题2】如何选择采购方式?
答:1.公开招标须作为烟草行业采购的主要方式,企业不得将须公开招标的采购化整为零或 者以其他方式规避公开招标采购。
2.邀请招标:(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择。(2)采用公开招标方式的费用占采购总金额的比例过大的。
3.竞争性谈判方式采购 :(1)招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的。(2)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的。(3)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。(4)不能事先计算出价格总额的。 4.单一来源方式采购:(1)只能从唯一供应商处采购的。(2)发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的。(3)必须保证原有采购项目一致性或者配套服务的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额 10%的。 5.询价方式:采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的,可以采用询价方式采购。
【例题3】某市烟草公司要对公司某些设备经行采购,准备按照法定程序,向社会公开发布招标公告,所有符合条件的供应商都可以平等参加投标竞争,从中择优选择中标者。进而和供应商经行谈判,希望能以最合适的价格采购到最合适的设备。
1.请问该烟草公司采用的是属于什么样的采购方式,适用什么情况?请说明此种招标方式的优点和缺点。 答:1.公开招标;
2.适用于需求量大且标准化的产品,或者高技术产品,如计算机、通讯产品等;
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3.公开招标的优点:有利于做到采购工作的公开、公正、公平;有利于提高采购货品的质量和降低采购货品的价格。缺点:招标采购的采购工作组织复杂,运作成本高。 2.请判断该公司如果采用邀请招标采购方式是否合适并说明原因。
答:不合适。因为邀请招标采购主要用于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择和采用公开招标方式的费用占采购总金额的比例过大的。热收缩膜作为一种通用的耗材在市场上有多家投标人可供选择,同时该采购金额高,也不存在占比过大的问题。
【例题4】 请问烟草公司在采购作业有什么的流程? 答:1.采购需求申报审批
2.制定采购计划 3.确定采购方式 4.采购组织程序 5.采购谈判 6.合同签订及履行 7.采购资料归档 二、实施采购需求预测
某企业今年前三个月的销量分别为120、150和90,则3月份的一次移动平均值为:(120+150+900)/3=120。3月份的一次移动平均值=4月份的需求预测值。计算需求预测值不加当期值,计算一次移动平均值需要加当期值。
【例题5】某烟草公司卷烟配送中心热收缩膜近8年的采购量,其中每吨膜的价格为16000元
1.用二次移动平均法求2016年采购量预测值(设移动间隔为4年,小数点保留两位);
年度 采购量 一次移动 二次移动
2005 40 2006 40 2007 40 2008 45 41.25 38 2009 50 43.75 2010 53 47 2012 58 2013 64 烟草物流师3级技能重点复习题 供福建烟草考生使用
答:1.按移动间隔为4年,列表计算一次移动平均数和二次移动平均数,如下表所示。
年度 采购量 2005 2006 40 40 2007 40 2008 45 41.25 2009 50 43.75 2010 53 47 2012 58 51.5 45.88 2013 64 56.25
二次移动 49.63
2.按照公式计算2016年采购量预测值,T=2016-2013=3
=2*56.25-49.63=62.87
=(56.25-49.63)*2/3=4.41
=62.87+4.41*3=76.10
一次移动 【例题6】某企业某种物料前12个周期的采购量见下表。用二次移动平均法求第15周期的采购量预测值。
周期数 1 采购量 50 2 50 3 50 4 53 5 55 6 59 7 62 8 66 9 10 11 74 12 78 67.5 72 答:设移动间隔为3个周期,列表计算一次移动平均数和二次移动平均数,如下表所示。 如果目前处于第12周期,则T=15-12=3 即,第15周期的采购量预测值为Y=a+bT=87.59.
周期数 采购量 一次移动 二次移动 1 50 2 50 3 50 50 4 53 51 5 55 6 59 7 62 8 66 9 67.5 10 72 11 74 12 78 52.67 55.67 58.67 62.33 65.17 68.5 71.17 74.67 51.22 53.11 55.67 58.89 62.06 65.33 68.28 71.44 39
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三、组织实施采购作业
【例题7】 请简述招标组织程序 答:1.选定招标代理机构
2.招标公告 3.标书编制 4.审定标书 5.投标人资质审查 6.开标 7.评标 8.提交 9.公示
【例题8】请简述竞争性谈判组织程序 答:1.成立谈判小组
2.谈判小组制定谈判文件 3.谈判小组确定参加谈判的供应商
4.谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判 5.确定成交供应商
【例题9】请简述单一来源采购组织程序
答:由采购部门组织相关职能部门、财务、审计、法规、监察 等部门,在保证采购货物、工程和服务质量前提下,与供应商商定合理价格,并形成采购 意见报采购管理部门讨论通过。未通过的采购项目,根据采购管理部门意见与供应商重新 协商或取消采购。 【例题10】请简述询价采购组织程序 答:1.成立询价小组
2.询价小组要对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定 3.确定被询价的供应商名单 4.询价
5.确定成交供应商
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