中国石油甘肃销售公司油库、加油(气)站建设工程监理规划2017

令施工单位立即停工整改。

1）隐蔽工程和分部分项工程未经监理检验认证，进行下一道工序。 2)工程质量出现异常情况，经监理指出后未采取改正措施或虽然采取一定措施，而效果不好，继续施工者； 3）擅自采用未经认可或未经批准的材料； 4）擅自变更设计图纸，不按图施工；

5）私将工程转包或让未经同意的分包单位进场；

6）技术岗位人员未经资质审查、或不合格人员进入现场施工； 7）以发生质量事故，迟迟未按监理工程师要求处理，或已发生质量事故或质量缺陷将继续发展情况。

10.8.2 施工单位停工，认真整改后，自检合格填写复工申请报监理工程师。

10.8.3 监理工程师对整改进行认真检查，检查合格后签署意见报监理工程师批准，签署府工令。

10.9 工程质量问题及质量事故处理制度

10.9.1 出现一般质量问题及质量事故，承建单位应及时向监理单位呈报事故分析及处理意见（4小时后）监理工程师提出处理意见，由总监理工程师签批。

10.9.2 重大质量事故总监理工程师签发事故停工令

10.9.3 设计、监理、施工单位共同研究制定处理方案，由监理单位填写事故生产通知书，报建设单位并发设计施工单位。 10.9.4 重大事故应及时向公司报告。

10.10 工程例会、会议纪要签发

10.10.1 会议主要内容是检查上阶段施工情况，商定下阶段施工作业计划，和需要解决的技术经济问题，对上次会议所决定的问题落实情况进行检查。对上次例会以来工程中出现的问题在例会上讨论研究、做出结论。

10.10.2 重大工程技术和工程质量问题，必须请有关人员参加。 10.10.3 会议作正事的会议纪要，记录会议中讨论的主要问题和作出 的决定，作为合同文件的一部分送有关单位执行，并作为技术资料归档。 10.10.4 必要时随时作一次碰头会，主要听取施工单位汇报工作完成情况和下一步工作安排。 10.11 程款拨付审核制度

10.11.1 根据建设单位和施工单位合同中规定的付款方式，按当月施工实际所完成的工程量和施工进度向施工单位支付工程进度款。 10.11.2 施工单位按规定每月向建设单位提交月完成的工程量表及形象进度和付款申请。

10.11.3 监理工程师依据提交的资料进行认真核查，检查已完成的工程量是否符合要求，工程量是否准确，并在申请书上签署意见，交总监理工程师。

10.11.4 总监理工程师对监理工程师提交的资料进行认真复审，与建设单位代表共同签署付款凭证，提交建设单位。

10.11.5 未经监理工程师签字和总监理工程师审核签字，建设单位不应向施工单位付款。

10.11.6 工程款拨付，监理单位要进行累计，做好投资控制。 10.12. 工程计量管理制度

10.12.1 工程计量是项目监理工程师在监理过程中对进度和质量进行控制和全面管理的经济手段，为了切实做好工程计量工作，监理工程师对已完成工程，会同承建单位一起进行计量，计量结果共同签字为凭。 10.12.2 工程必须在质量上达到合同规定的技术标准、规范要求，并经专业监理工程师检查验收合格，签发工程质量检验认可书后方可进行计量。

10.12.3 监理工程师必须依据具体的施工图纸及总监理工程师签发的工程变更指令，按合同中规定的计量方法、单位进行计量。对施工单位超出设计图纸和变更指令要求增加工程量和自身原因造成的返工工程量不予计量。

10.12.4 工程计量的方式一般由监理工程师和施工单位共同对已完工工程进行计量。

10.13 工程竣工验收制度

10.13.1 单位工程竣工施工单位应完成质量自评、竣工自检，达到合同所规定的标准向监理单位提交竣工报告。

10.13.2 施工单位竣工自检，可邀请监理工程师参加。

10.13.3 总监理工程师接到竣工报告，组织施工单位和监理单位对竣工工程进行预验。

10.13.4 施工单位对于检验中发现的问题，按要求进行整改，自检自认合格后再申请验收。

10.13.5 监理工程师认真审查施工单位提交的工程竣工报告，严格按工程质量验评标准，验评工程质量等级。

10.13.6 监理工程师参加建设单位组织最终竣工验收向建设主管部门提交工程竣工备案材资料，负责验收单位或部门提交竣工验收申请报告，并参与竣工验收。

10.14 公司对项目监理部的考核制度

10.14.1 监理单位应对项目监理部经常进行检查并定期进行考核，检查和考核的主要内容：

1) 进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果。

2）质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果。

3）投资控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果。

4）合同事项的管理措施、处理情况及效果。

5）监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用。 6）遵守施工监理基本准则的情况及监理工作的到位情况。 7) 项目监理部内部管理的情况及效果。 8）建设单位、承包单位的反映。

10.14.2 对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高工作水平。

10.14.3 对考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问