工程质量提升月控制措施

工程质量提升月质量提升措施

由于前期工程建设出现诸多质量、安全、进度等问题，导致工程无按时保确保量完成及顺利移交运维。为了确保今后的移交中避免类似情况，确保xxxx工程建设又快又好的完成，特将11月定为“工程质量提升月”。本月质量控制目标为：上旬移交通过率达到70%,中旬移交通过率达到90%，下旬移交通过率达到100%。

本月质量管理安排：11月上旬将前期未通过移交的站点问题全部完成整改，以运维确认为准。同时开展未送至运维移交站点的自检及监理检查工作，在11月中旬前完成问题整改。11月下旬达到移交通过率100%。

为保证今后河源联通建设工程又好又快的完成，计划采取以下措施： 一、事前保证措施

? 编制可行的施工组织设计，对每个站点开工前必须提交《开工

报告》方能开工；

? 要求设置合理的施工管理机构；

? 加强设计会审，对设计中不合理的地方及时提出，及提出修正； ? 每个新到的施工队伍在工程开工前都必须召开技术交底会，熟

悉建设单位的质量规范和相关操作流程；

? 结合省联通公司考核管理办法制定本项目的考核管理办法《河

源联通移动工程合作单位考核管理办法》和相应的激励制度； ? 对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的

解决措施；

? 制定各专业各施工工序施工质量自检表，明确各级人员自检要

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求；

? 确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态；

? 工程全面开工前，进行标准站点的安装，确定统一的安装标准。 二、现场保证措施

? 采用现场负责制，由施工队长负责施工现场的质量控制，工程

项目组管理人员不定期对施工现场进行检查，

? 现场作业开始前，施工队长督促施工人员明确工作目的、操作

规范和质量目标；

? 施工队长确保现场每道工序都符合操作规范，每个站点施工时

必；

? 施工队长做好现场施工安装记录，对每个站点负责的专业或工

序完工后的在2个工作日内必须提交《现场质量自检表》，按《现场质量自检表》确认完工时间；工程项目组管理人员检查比例不得底于50％，并在《现场质量自检表》中确认；

? 施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工同时向建设

单位汇报，不得擅自更改设计。

? 隐蔽工程须经监理或建设单位随工人员检查验证后才能掩盖,

施工单位必须提供《隐蔽工程量签证表》及照片现场确认，否则在竣工文件中不予确认。

? 在工程的质检方面采用“三级”质检的办法：

第一级：由施工队进行自检，即施工队施工完成后，对本次设备安装进行自检，发现问题现场立即整改；

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第二级：由项目负责人安排质检员对每一站点设备安装进行一次质检，如发现问题，责令施工队在三天内进行整改； 第三级：由工程项目组安排质检工程师进行二次质检，如发现问题，施工队在三天内进行整改。

三、事后保证措施

? 对施工中出现的质量问题进行阶段总结，初定每周三19：00召

开质量专题会，并制定出相关的整改及预防措施，向全员推广，杜绝再出现同种问题；

? 每月与建设单位召开质量总结分析会，对施工过程中出现的质

量问题进行分析总结，编写质量改进报告；

? 每季度工程项目组组织全体工程项目部管理人员进行质量管理

经验交流总结会。

四、现场安全检查

监理单位对施工人员的工作证、安全生产许可证、登高作业证等进行检查。另检查现场施工时现场是否设立警示带，防止警示牌，施工作业人员是否佩戴安全帽等，保证施工安全。 五、建立例会通报制度

由监理单位在每周三晚工程质量例会上通报各单位在上周工程质量中的问题。已照片的形式汇报各单位现场出现的质量问题及整改情况，并对相应情况进行考核处理。（对施工单位不予自检、不通知监理单位进行检查或未按时整改而造成无法移交的情况，月底考核会严肃处理，情节严重的进行发牌。）

2010－10－31

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