水泥路施工组织设计8(含附表)

第一章 总体施工组织布置及规划

第一节 总说明

一、 编制依据

（一）、业主的招标文件、设计图纸、工程量清单。 （二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 （三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。

（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》最新版、《公路路面基层施工技术规范》最新版及《水泥混凝土路面施工及验收规范》最新版及《公路工程质量检验评定标准》最新版。

（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

二、 编制原则

（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

三、 工程概况

路基、路面、桥涵构造物、交通工程

四、 主要工程数量 详见工程量清单。

第二节 总体部署及规划

一、 部署原则

（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。 （二）、确保工期内完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、 组织机构

㈠、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师、副总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员20人，其中专业技术人员共计13人，其他管理、服务人员共计7人。

项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面垫层施工二队、路面施工二队。四个施工队总人数180人，其中各类管理人员6，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。机械组负责项目土石方工作。

本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照国家规范标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，

项目经理部组织机构详见框图1-1。

框图1-1 项目经理部组织机构框图

项目企业负责人项目经理项目总工工程部安质部计划部物资设备部财务部综合办公室工地试验室施 工 队

㈡、项目部主要部门职能 1.工程部

全面负责施工技术指导及技术管理作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2.安质部

在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

3.计划部

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预做好月、季、年度报表。

4.物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、

计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

5.财务部

按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

6.综合办公室

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

7.工地试验室

认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。

8.施工队

负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 ㈢、项目部主要人员岗位职责 1项目经理

全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。

2项目总工程师

对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。

3工程部部长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

4安质部部长

负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。

5计划部部长

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。

6物资部部长

配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。

7综合办公室主任