三控制两管理一协调

工程项目总监以监理公司的名义签了监理合同，但开工后派至工地的现场监理人员比应有人数少了一半还多，结果造成该项目因监理工作不到位，质量隐患不断而最终被业主赶出了工地，使该监理公司（甲级）的声誉受到了严重损害。这种监理企业控制直接成本的初衷是背道而驰的。所以，我认为，实行监理站有限包干制。对控制监理直接成本无疑是一种好的选择。

规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制。按本公司的有关规定，从配套总监及监理站人员以及对项目本身进行细致的管理，这样做，也许会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行管理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。同时，监理的直接成本也能得到较好的控制。规模较大的监理站，可由监理部专人管理，也能起到上述项目管理包干制的作用。这是各监理企业常见的管理直接成本支出的方法。

工程施工中质量事故的成因

国内外大量工程事故的调查结果表明,人为错误所造成的质量问题是建筑物发生破坏的主要原因之一。人为错误由人的思维局限性所决定,是难以避免的,它可能发生在建筑结构的设计、建造、使用等各个环节,其对建筑物造成的影响也各不相同,比较严重的人为错误能使建筑在正常使用条件下甚至在建造过程中破坏,而更多的人为错误使建筑结构的安全可靠度降低,在地震、强风等一些偶然的激发事件作用下,建筑物发生破坏。本文对施工不良和设计失误两个方面所造成的质量问题的原因进行了分析,并有针对性的提出了防止这些质量事故发生的对策,对设计、施工和监理单位有一定的参考价值。1施工不良引起的质量事故对施工单位的调查发现,混凝土施工是施工过程中最容易发生人为错误的一个环节。由于混凝土强度的非直观性,其受到的影响不易被发现,因而混凝土强度的不足成了结构中一个较大的隐患。在混凝土施工过程中,经常发生的人为错误造成的质量事故主要有:①加水控制不严。许多情况下,施工人员为了搅拌、浇筑的方便,人为加大用水量,使水灰比增大,强度及密实度降低。②水泥质量不保证。水泥在一般存储条件下,强度随时间降低。按规定存放3个月以上