新材所领导班子典型事迹材料

创建大家快乐工作、共享生活的和谐企业 ——记天津新型建筑材料公司研究所党支部

天津新型建筑材料公司研究所（以下简称新材所）成立于1979年，全部职工40多人，年营业收入300万元左右。创先争优活动开展以来，新材所领导班子结合本企业特点，提出“创建大家快乐工作、共享生活的和谐企业”为主题目标的活动方案，增强创先争优活动对经济发展的服务保证和促进作用。今年四月，集团公司党委将原水泥厂副厂长刘绪洪同志调整进入天津建材科研所领导层，并以新材所法人代表身份主抓新材所全面工作，兼任该所所长。在刘绪宏同志带领下，新材所党组织创先争优活动主题明确，特色鲜明，他们坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，把干部参加劳动这一新材所多年积淀的好作风进一步发扬光大。通过干部劳动，密切了干群关系，提高了党组织威信，全所干部职工心往一处想，劲往一处使，促进新材所各方面工作取得了突出成绩。

一、联系群众，共同劳动

刘绪洪刚到这个所时，上上下下要熟悉和处理的事务繁多，天天忙乎的够呛。但刘绪洪是一个精力旺盛、情绪乐观的人，再忙再累，在他脸上也看不出半点疲倦。他觉得，新材所是个袖珍科技型小企业，在这个单位做领导工作应当有别于过去在水泥厂那样的大企业，如果天天坐在办公室发号施令，非得脱离群众不可。结合新材所党员主要分布在管理层的特点，他提出新材所创先争优活动应当以“创建大家

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快乐工作、共享生活的和谐企业”为目标，通过密切干群关系，增强活动实效。他常说，别拿自己不当干部，要严格要求自己；也别拿自己太当干部了，时刻不要脱离群众。所以，自到新材所上任伊始，他首先要求自己每周下车间劳动不得少于五天，他认为这样可以创造和职工零距离接触交流的机会，可以尽快掌握新材所的第一手资料。刘绪洪同志到新材所这半年六个月时间，经历了完整的一个炎热的夏天，他起码有相当五个月的时间是在车间和职工群众边参加劳动边处理工作渡过的。

在他的影响下，新材所其他班子成员和干部们只要工作和时间允许，都纷纷走出办公室到车间和一线职工共同劳动。他们的劳动不是简单的劳动，不是到生产现场看看，转转，听听生产人员的汇报，而是把自己当成是普普通通的生产线工人，工人干什么他们就干什么，哪里最忙最脏最累，哪里就有干部特别是领导干部的身影。现在的新材所领导班子成员，早晨一到单位，完全和其它职工一样，立即换上工作服进入生产线。所党支部书记李永胜，是50多岁的老同志，患有腰间盘突出症多年，但仍然和年轻人比干劲。他说，作为一名共产党员，作为党的支部书记，更应该在创先争优活动中起带头作用，起表率作用。李连生副所长年近六旬，是富有经营管理经验的老领导，再有几个月就要退休了，创先争优活动开展以来，坚持每天早早来到所里，换上工作服下车间，及时处理和指导各方面工作。新材所广大职工反映，通过党组织开展的创先争优活动，让我们看到了领导们的精神和干劲，更看到了新材所发展的目标和希望，有这样的带路人，

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我们普通职工想着有信心，干着有奔头，新材所的明天一定会更美好！

二、以人为本，快乐劳动

领导和干部坚持到一线和职工共同劳动，不仅随时掌握了企业生产经营状况的实情，而且从中也体味到了普通职工劳作之苦和挣钱之不易。多年来，新材所因业务需要，经常要招聘13到15人的农民工补充到生产线。这些职工都是从外地农村来津谋生的农民，人生地不熟，他们在繁华美丽的天津塘沽显得那么渺小，那么陌生。他们在所里最艰苦的岗位上——粉磨生产车间，默默奉献，尽职尽责。热心诚恳的工作赢得了领导和职工的尊敬。通过经常地在车间劳动，所领导班子成员在和这些农民工的亲密接触中有这样的共识：这些农民工，他们是可敬可爱，值得我们尊重的人，我们必须要把他们的工作和生活安排好照顾好，让他们快乐工作，快乐生活。为了改善农民工的生产生活条件，为了让农民工安安心心工作，舒舒服服生活，新材所专门为农民工宿舍配备了空调、更衣柜、电视和洗涤用品，并对生产设备进行了技术改造，如为破碎机、传送机加装除尘装置，改造后，扬尘大为减少，避免了职业危害，有效地保护了职工身体健康。

在今年最炎热的几天里，刘所长看到一名农民工因舍不得花钱添置夏装，仍穿着厚重的衣服干活，汗水把工作服湿透了，他立即回到办公室拿自己的一件半袖夏装送给这个农民工，这一幕感动了农民工和在场的每一位职工。还有一次一名农民工突生重病，在场所领导立即亲自陪同其它同志将其送往医院救治。回来后，其它所领导又分别到宿舍看望这名农民工，当得知该同志家庭困难，经领导班子商议设

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法筹款对其予以2000元补助，帮助其恢复身体。全所上下对农民工兄弟般地关怀和尊重，再次感动了所有农民工。现在，这些农民工每天都笑意昂然地工作在岗位上。所长刘绪洪说，有一个职工在所院内愁眉苦脸，无论是正式职工还是农民工，无论是工作还是休息，那就是我们当领导的有工作失职行为，我们有责任帮助这个职工摆脱困境、解除烦恼。

三、共谋发展，智慧劳动

随着创先争优活动的深入，为更好地理顺劳动关系，调动职工的积极性和工作热情，充分发挥集体的聪明才智，新材所领导班子经过认真研究，以权力下放和责、权、利的合理配置为重点，对过去的管理系统进行了改革，建立起一套符合本企业特点的运行管理机制。

权力下放后，各部门责权利分明，职工民主管理的地位得到加强，科学文明、积极进取的企业价值观得到弘扬，工作效率得到提高，职工满意度大幅提升。各部门职工结合工作岗位和实际，充分发挥集体的智慧，相互配合，努力工作，取得了一个又一个好成绩，工作热情和积极性特别高涨，极大促进了各项工作的顺利开展。今年，由于钢铁、煤炭行业不景气，直接影响了新材所主营业务的开展，滨海新区同行企业大部分面临停产状态，但在困难情况下，新材所主营业务和收益仍高于去年，今年8月份的收入和产值竟创造了历史最好水平。

天津市建筑材料科学研究所党委

2010年9月28日

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