道路以及排水改造工程-技术标

第一章 工程工期要求 ........................................................................... 2 第二章 工程的质量要求 ....................................................................... 4 第三章 施工区段划分及施工顺序 ....................................................... 7 第四章 工程总进度计划 ....................................................................... 8 第五章 项目组织机构名单及简历 ..................................................... 10 第六章 工程的劳动力资源计划 ......................................................... 16 第七章 主要施工机械设备计划 ......................................................... 17 第八章 材料进场计划 ......................................................................... 19 第九章 施工现场总平面布置 ............................................................. 21 第十章 施工措施及安全质量保障措施 ............................................. 23 第十一章 工程重点难点、主要施工方法及安全、质量、文明保障措施

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第一章 工程工期要求

确定本工程目标:总工期：366个日历天，质量目标：合格。 由于本工程工期短，我司结合以往公司同类工程的施工经验，编制了详细的工期进度计划表（详见施工进度计划表）。我们将严格按照该施工进度计划表合理安排各项工作计划，为此特成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，坚持“守约重义，竭诚服务”的宗旨，弘扬能打硬仗的企业作风，精心组织科学管理，加快施工进度，确保总工期，具体措施是：

一、对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。

二、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。

三、把该工程被列为公司重点工程，公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。

四、加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，白天完不成的计划，夜晚一定突击完成，以保证当天计划当天完。

五、加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。

六、建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计院做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。

七、做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。

八、做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。

九、加强与业主、设计院、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。

十、随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。

十一、全面推行手持电动工具的使用；增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。

十二、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键

线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。

十三、混凝土工程施工合理划分流水段，采用小流水均衡施工工作作业。小流水段的合理化分将能大大提高模板的同转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要，以实现一天完成一个流水段，一天一个循环的要求。

十四、建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。

十五、现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

十六、安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。

十七、采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。

十八、建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。

十九、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。

第二章 工程的质量要求

根据招标文件要求，本工程要求质量合格。 一、质量管理组织机构和质量职责

如果业主选择我公司承担该工程，我们将按照以下规范组织施工及验收： 1、道路执行标准：道路工程的施工必须遵照《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006、《公路路面基层施工技术规范》JTG034-2000、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004等标准执行，验收时应按照中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)》执行。

2、雨水执行标准：雨水管道工程的施工、验收应按照《给排水管道施工及验收规范》（GB 50268-2008）执行；UPVC管道的施工及验收应按照《无压埋地排污、排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》（GB/T20221-2006）执行；HDPE管施工参照《中国建设标准化协会-埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS 164:2004）执行；钢筋混凝土管道施工及验收按照《混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准》（GB-T11836-2009）执行。

3、钢纤维井盖：钢纤维井盖必须符合中华人民共和国建材行业标准《钢纤维混凝土检查井盖》（JC889-2001）相关要求。

质量管理机构项目总工程师为质量负责人。（项目经理部项目总工程师及其下属部门为质量管理机构组成）

二、质量控制程序

1、质量控制程序图（详见后附图） 2、该工程的主要质量控制点及说明

2．1主要质量控制点见下表 序 号 1 2 3 4 5 6 6 8 9 10 11 12 控制点名称 材料验收 测量放线 填土密实度 铺管 窨井砌筑 回填土 道路沥青密实度 道路沥青平整度 混凝土模板 平侧石直顺度 浇筑混凝土 钢筋检验 控制等级 C AR AR BR BR AR AR AR AR C BR AR 备注 2．2质量控制等级说明 “A”、“ＡＲ”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检查。 “B”、“ＢＲ”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检查。