西安曲江文化旅游（集团）有限公司人力资源发展规划

均年龄40岁；

（2） 本、硕、博学历占比：力争三年内集团本、硕、博学历员工占

比达到15%。

五、人力资源有效的管理和协调机制

实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，具体包括： （一）重实绩的人力资源甄选机制

创造良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，建立结构合理、素质优良的企业人才群体。 （二）适量淘汰的人力资源竞争机制

推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。 （三）“工作—学习”的创新机制

建立学习型管理团队及组织，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯，使员工不断的在“工作—学习—工作”中提升，从而实现企业和员工的共同成长。

（四）以绩效为依据的薪酬分配机制

在企业中实施以“绩效考核”为依据的薪酬分配机制，以员工在实际工作中的工作绩效，作为领取必得的工资报酬的依据，并以此作为充分开发员工潜力的一个基本杠杆。 （五）依靠规范制度的约束机制

一方面是企业的法规及制度的规范，这是一种有形的强制约束，

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另一方面是企业文化的道德规范，是在企业大的文化氛围熏陶下的自我约束能力，当员工的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。

（六）完善的社会保障机制

建立完善的社会化保障机制，作为一种激励和增强企业凝聚力的手段，给核心员工充分的物质激励和精神激励，提供各种成长与发展机会，做到老有所养，同时注重企业与个人的双赢战略，从而激励企业核心岗位员工的创造力和工作激情。 六、健全集团人力资源管理体系

（一）在充分考虑地源范围特点及行业特色是基础上，建立具有市场竞争力的薪酬体系

1、高级管理人才、关键岗位人才薪酬达到行业内顶级水平； 2、中层管理人员、普通岗位及基层岗位人员薪酬达到行业内中等偏上水平。

（二）建立促进业务发展的奖惩体系 1、依据绩效考核结果进行奖惩管理；

2、通过长期激励与及时激励相结合的方式进行奖惩管理； 3、物质激励与精神激励相结合。

（三）建立适应集团公司管理结构、业务发展的绩效管理体系 1、建立以关键业绩为导向的绩效管理方法； 2、建立一套促进集团策略目标实现的KPI指标库； 3、在旅游集团范围内完善各岗位的绩效管理方案。

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（四）建立人力资本培育、开发、储备管理体系

1、通过猎头等手段吸纳优秀的经营性人才；通过与业内优秀企业开展的广泛的合作等方式引进和吸纳文化创意岗位人才；通过内部培养与外部吸纳等手段吸引管理型人才，从而完成集团核心岗位的人员储备。

2、建立起系统的培训体系，力争人均培训学时100小时∕年。 （五）搭建集团范围内统一的人力资源管理平台

明确旅游集团本部与各下属子（分）公司人力资源管理的监督、约束关系，搭建集团范围内统一的人力资源管理平台，研究大型企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案，为各下属子（分）公司提供方向性技术指导。

（六）科学设置灵活的组织结构、岗位编制结构体系

坚持以市场为导向，结合曲江地区及旅游集团实际，科学设置能对市场做出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。

（七）员工能力开发与职业规划体系

根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性格测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。 （八）完善、规范分享成功的激励体系

准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据旅游集团实际，让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。

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七、集团人力资源战略的实施阶段与步骤 （一）旅游集团人力资源战略的实施阶段划分

在旅游集团人力资源整体工作定位的指导下，将人力资源战分三个阶段进行实施，具体如下：

阶段划分 人力资源政策和管理体系 人力资源管理 制度和机制 建立健全人才引进、考核评价、激励、培训及人才管理等一系列制度及用人机制，落实现有各项制度 切实推进各项管理制度的落实、修订及完善，将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性 对各项制度加以修订和升级，形成一套具有行业竞争力和企业特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制 人力资源管理 方法和手段 引进合适、有效的现代管理工具及方法，主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统，有针对性地进行人力资源管理人员的技能培训 对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善，切合企业的实际需求，做到真正为我所用，发挥其最大效用 通过管理方法的运用及管理手段的提高，将人力资源管理人员从日常繁琐的事务性工作中摆脱出来，为人力资源战略性、前瞻性工作的开展提供保障 制订集团人力资源总体战略政策及目第一阶段：搭建标，构建人力资源管人力资源整体架理体系框架，建立综构，夯实基础管 合统筹、分级管理的人力资源管理模式 推进、落实人力资源第二阶段：系统管理体系中的各分规划，使人力资体系建设，确保整个源管理达到专业集团人力资源政策、化、正规化水平 管理水平的一致性 对各模块进行升级、第三阶段：完善维护，探索、引入新升级，实施前瞻的管理模式，进入战性管理，发挥战略与前瞻性的管理略牵引作用 阶段，达到国际先进水平 （二）旅游集团人力资源战略的实施保障

1、明确集团薪酬战略，提供富有竞争力的薪酬及福利支撑 ? 建立具有市场竞争力的薪酬体系，高级管理人才、关键岗位人才薪酬达到行业内顶级水平，中层管理人员、普通岗位及基层岗位人员薪酬达到行业内中等偏上水平；

? 建立一整套立足长远，兼顾中短期业绩为导向的绩效管理方法，

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