关于2014年评选[各项标兵]表彰的决定

XXX 公司 人力行政部通知

关于2013年年中评选【各项标兵】活动的通知

公司各部门：

为了贯彻落实【效益、创新、稳定、发展】的八字方针，进一步激励士气、表彰先进，实现公司 2013 年年度目标。经公司高管会研究决定：现全面实行有组织、有计划，公开推荐、公平评选的方式，开展年中【各项标兵】的评选表彰活动。现将有关事项通知如下：

一、评选活动领导小组

组 长：XXX

组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX

二、评选流程

1、本次共评选六名标兵，分别为：管理标兵（主管）、销售标兵、质量标兵、文明标兵、服务标兵、节约、效率标兵；

2、根据部门业务及员工实际工作情况各部门可推荐相应标兵各一名； 3、各部门推选出标兵后，由人力行政部汇总并通过OA系统中的在线投票功能征票，最终将由活动领导小组根据选票票数及平日工作表现情况确定标兵人选；

三、各项标兵评选办法

（一）、管理标兵（主管）

1、带领的团队在上半年考核中全面完成公司下达的各项工作；

2、团队有较强的凝聚力和执行力，团队合作好，员工稳定性强，人才梯队建设有成效；

3、团队员工能严格遵守公司各项规章制度，没有员工因违纪受处罚。 （二）、销售标兵

1、在公司上半年业务中，全面完成上半年经营指标； 2、按公司规定及项目进度，回款率达到至≥85%；

3、在营销战略、方法、渠道、竞争策略等方面有重大改进创新，有明显提升效果。 （三）、质量标兵

1、电梯一次检验合格率≥99%； 2、电梯安装完工交验合格率=100%； 3、维保电梯故障率≤9%；

4、客户满意率≥97%；月度内外质量投诉0次； 5、经营及服务质量改进效果明显。 （四）、文明标兵

1、工作认真负责，和同事和谐相处，积极帮助同事解决困难，不顶撞上级； 2、诚实守信，不弄虚作假，不吃拿卡要；

3、工作中从不使用不文明用语，坚持严谨的文明行为及文明的工作方式感染周围的同事。 （五）、服务标兵

1、工作认真负责，对公司内外客户的服务满意度高；

2、在工作中坚决服从安排，对于需要配合的事项，能积极地、毫无怨言地接受，并能尽自己最大的努力去完成；

3、上半年无服务不满意投诉，内外客户评价高。 （六）、节约、效率标兵

1、在本岗位业务中无拖拉现象，能够坚持做到当日事，当日清，当月事，当月毕，并注意节水节电、为节能降耗做出较大贡献；

2、对领导布置的工作能快速高效的完成，并积极参与管理，对于突发事件能迅速妥善解决；

3、在电梯安装进度设计中，达到省时、省钱、省人、省空间等工程安全技术行动支柱的标准；

4、在日常工作中对电梯零部件维护保养，通过对工序及技巧的改造和运用，实现降低生产成本。

四、表彰形式

1、评选出的标兵需提供电子版生活照，由人力行政部统一放于宣传栏张榜表扬；

2、本次评选出的标兵可在年终评选先进时，享受评选优先及特殊加分待遇，即可在满分100分的基础上额外加40分，以此奖励。

五、活动时间

1、各部门推选时间，8月19日--8月21日，并于8月21日16:00前将推选名单上报至人力行政部；

2、OA系统征票时间，8月22日，并与8月22日17:30截止投票； 3、活动小组评选时间，8月23日，并与8月30日16:00截止评选； 4、各项标兵照片张榜表扬时间为：8月26日--8月31日。

人力行政部

2013年8月16日