期间费用控制 - 文献综述

文 献 综 述

班级： 会计091 学号: 200910721008 姓名： 姚蕴珊 一、研究意义：

我所研究主题的意义：改革开放三十多年来，我国的经济得到了飞速的发展，私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制，期间费用对企业的经营成果、财务状况、现金流量都起着直接或间接的调整作用。加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。另外国内对私营企业期间费用控制的研究还比较少，所以我想围绕这个主题进行研究。 二、选题背景：

期间费用的控制是企业一项重要的费用控制内容。期间费用数额与企业的经济效益息息相关。费用一般仅指企业为生产销售商品或提供劳务获取营业收入所发生的耗费，按其经济用途分为两大类：一部分计入生产经营成本的费用，简称成本费用，成本费用最终形成与营业收入相配比的营业成本；第二部分计入当期的期间费用，直接计入当期损益，包括管理费用、销售费用、财务费用。许多企业往往仅仅重视成本费用的控制，而忽视对期间费用的控制。然而，现今的企业面临前所未有的压力，只考虑产品的制造成本，未能考虑全部的成本费用则容易造成决策的失误。控制成本是指控制制造成本以及期间费用，尤其期间费用的控制具有重要意义。许多企业常常是增收不增效，经济效益被迅速增长的期间费用所“吃掉”。如何把期间费用控制在一个合理的范围内，则直接影响企业的经营成果与效益。

三、国内外对期间费用的研究：

“期间费用是企业当期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用，由于难以判定其所归属的产品，因而不能列入制造成本，而在发生的当期直接计入当期损益。”在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。

通过对往年期间费用的分析，我们看到，企业期间费用的下降，多半得益于成本控制在运营中得到了有效的实施，相应减少了营业费用和管理费用。另外，国家的宏观调控，几次降息或多或少地减少了许多企业的财务费用支出。 同时我们也看到，导致期间费用增长的原因主要在以下方面：一是销售规模扩大，相应增加了广告费、促销费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用、累计折旧息息有关；三是一些企业本期提高了坏帐准备的提取比例，因而相应增加了管理费用；四是银行降息一方面普遍减轻了公司的利息负担，另一方面也促使公司加大了向银行借款的规模，财务费用因此上升。

企业生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升。但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大带来的效益的削减最小化，那么盈利能力就得以巩固和提高。成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在。

四、对期间费用控制的想法

目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对较少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。对大部分企业来说营业费用与管理费用是期间费用的重头戏，加大这两者的控制将极大地减少期间费用的支出。

首先，“优化销售方式，降低销售费用。”与客户结盟。参照采购部与供应商的结盟方式，销售部门可以与主要客户建立稳定的供销方式，对销售费用的降低能起到重要作用。精确市场销售计划，构筑便利的客户订货服务体系，改善销售库存情况。市场的高度竞争带来销售的不确定性，企业必须大大提高客户订货的便利条件，如采用网络订货，大客户优先订货等；聘用专业化人才加强对市场预测；这些措施都能够节约销售库存，从而进一步控制生产数量。运用物流中心配送，外购专业化销售渠道，节约管理与运营费用。在物流业较发达的城市，充分利用社会资源，会大大节约自身管理和运营物流业务所发生的费用。

其次，“管理创新和强化监督，降低管理费用 。”控制人员数量，建立多职能联合工作小组。在管理机关，最大的费用发生在于人浮于事，工作效率低下。依照标准成本的思路，制定管理部门的标准业务流程。在优化流程，消减不必要活动的基础上，实施规范化，程序化管理。加强人员培训，大力提高办公自动化水平。控制管理人员费用支出。作为企业的管理人员，行为的控制大多依靠自律，一般没有明确的约束机制，由于大多数较高层管理人员可以直接签字报销，而且相互之间没有信息沟通，这有可能会造成费用使用上失控。为此，应当制定明确的管理人员支出范围和标准，并强化监督，确保管理人员遵守规范性要求。加强对业务招待费的控制。管理费用中业务招待费应当加以重视，加强支出标准制度和授权审批控制。

再次，“发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律。”控制收益要大于控制成本；任何控制过程都要管理、更新，不断修改与完善。 期间费用的控制还处于一个不断成熟的阶段，各项制度，条件都需要不断的改进，完善。随着企业追求效益的目标，期间费用的控制重要性将不断被管理人员所认识，所接纳，所解决。

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