三一重工师资管理制度

步工作责任岗事项说明 应用表单 格认证评审位 骤 事项 评定 责师资至人力资源部。 管理） 2.干部/业务骨干（干部指具有副科级表》 以上待遇，业务骨干是指后备干部或拥有高级职称）必须担任1门课程的讲师,且年度授课3次以上，未完成者不能加薪或晋升。 3.人力资源部对申报员工进行初步审核，符合相应课程内部讲师聘用标准（具有相应课程的学习、工作或者授课经验）可进行培养。 4.培养流程：（1）安排申报员工相应课程的试听（至少1-2次）；（2）安排课程专员与申报员工研讨课程；（3）安排申报员工参加培训；（4）安排申报员工试讲并组织师资评定小组（由培训部长、培训主管、相关领域课程资深人员、培训专员、人力资源总部专职讲师或培训专员组成）评审，填写《内部讲师授课资格认证评审表》；（5）安排通过试讲的申报员工进行课步工作责任岗事项说明 应用表单 位 程演练。 5.原则上初次认证级别只能是助理讲师级别，关于外部职称转评:国家/省/市教育部门评定的教授、副教授，可分别申报高级讲师、讲师，但须通过师资评定小组的评定，并根据评定情况确定具体的讲师级别。 6.讲师所讲授的每门课程均需认证，未经认证不能授课。讲师申报新课程认证，需按照认证流程严格执行，保留原讲师级别。 7.原则上各单位师资评定小组只负责本单位助理讲师、讲师及高级讲师的评定，特级讲师由各人力资源部提名，报人力资源总部，由人力资源总部负责评定。 人力资师资评定结束后，培训专员将评定结骤 事项 06 审批 源部负果报人力资源部负责人审批。 责人 07 纳入培训专培训专员在3个工作日之内将审批通 步工作责任岗事项说明 应用表单 位 员（负过的评定结果纳入集团师资库，并发责师资放兼职讲师资格证书。 管理） 培训专员在7个工作日之内将审批后培训中的评定结果报人力资源总部备案，人骤 事项 师资库 08 备案 心培训力资源总部不定期抽查各单位师资评专员 定及师资库更新情况。 培训专员邀请、组织评定合格的师资为需求部门授课。对于无特殊原因缺邀请09 授课 员 部讲师，由培训专员以报告形式向人力资源部负责人申请把该讲师资格降一级。 培训专员用满意度调查表对讲师的授课进行评估，汇总出评估意见并及时反馈至授课老师、培训专员及培训主讲师10 评估 员 的内部讲师，由培训专员以报告的形式向人力资源部负责人申请取消其兼职讲师资格。 培训专管处。连续三次授课满意度低于4.1 培训专席或拒不接受授课任务2次以上的内 步工作责任岗事项说明 应用表单 位 1.培训专员根据讲师授课课时和讲师附件7《课酬级别给予相应课酬，课酬的标准详见发放表》、附录《内部兼职讲师课酬标准》、《内附件5《内部骤 事项 课酬11 发放 培训专部专职讲师课酬标准》。 员 兼职讲师课2.培训专员需将制作的“课酬发放酬标准》、表”报给培训主管审核，保留主管签附件6《内部字认可的纸质文档，人力资源总部不专职讲师课定期抽查各单位培训课酬发放情况。 酬标准》 1.培训专员编制讲师职称评定方案。 2.方案必须包含评定对象、评定目的、附件4《内部发布职称12 评定责师资3.评定标准为授课满意度、授课课时通知 管理） 及授课质量评价等级。 4.人力资源部负责人审核职称评定方案。 汇总、培训专1.培训讲师填写《内部讲师申报表》附件1《内部初审13 讲师责师资2.培训专员根据职称评定标准收集汇表》 数据 管理） 总内部讲师相关资料并对讲师数据进员（负报人力资源部，并提交相关评审资料。 讲师申报培训专评定时间、评定机构、评定标准、评讲师职称评员（负定计划等事项。 定标准》