和谐工作2012(8)

并和〔2012〕8号 签发：李品

太原和瑞实业有限公司 2012年和谐文明创建工作安排

公司各部门：

2012年，继续做好公司和谐文明创建工作，继续巩固公司“模范福利企业”的形象，为公司提供强大的精神动力和文化保障，营造出和谐文明的氛围，焕发出生机勃发的精神。根据西山煤电集团有关文件精神和要求，结合我公司和谐文明创建工作的实际情况，特做如下工作安排:

一、 指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届五中全会精神和科学发展观为指导，用和谐理论统领精神文明工作。坚持以人为本、服务大局、与时俱进、务实创新的工作原则，充分发挥党、工、团组织的优势和作用，巩固精神文明创建成果，促使各项工作迈上新台阶，为进一

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步推进公司实现新跨越、新发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论氛围。

二、 总体要求

围绕公司2012年的总体规划目标，以创建和谐文明单位为载体，突出以人为本、安全生产、质量管理、营销目标、党群关系、薪酬福利、厂区环境和后勤保障八项工作内容。创新工作方法，拓展工作领域，提升创建质量，增强创建影响力，提高群众满意度，推动创建工作向科学化、制度化、规范化方向迈进。

三、 工作重点

（一）强化精神文明建设工作

1、提高领导和员工的思想觉悟。贯彻科学发展观，认真学习十七届五中全会精神等内容。党员同志充分体现模范带头作用，协助提高群众思想觉悟和政治理论水平，进一步提高业务能力和工作水平，从而涌现出一批优秀党员、先进集体与个人。

2、加强科技、教育、文化知识培训。充分利用公司培训资源，深化全员教育培训，坚持从安全、生产、管理、技术、技能五个方面培养人才。鼓励和支持员工参加成人教育、职称资格的培训和考试，营造良好的学习氛围，提高公司领导履职能力，维护员工合法权益，营造和谐工作氛围。

（二）提升安全生产、质量管理水平

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1、安全是最大的和谐。完善安全稳定控制策略，建立安全工作组织体系和制度体系。大力推进安全管理标准化，全面推行安全风险管理控制工作规范。完善应急预案，强化应急演练，提高应急处置和抵御事故能力。

2、加强重点领域安全管理。严格车间、库房、食堂重地的安全管理，落实现场安全措施。完善安全责任体系、推进标准化作业，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强公司的重点安全管理，实施安全专项监督，严肃查处违章作业和违章行为。

3、大力实施环节精益管理。增大综合计划和预算的调控力度，强化全过程监控。加强设备管理，定期维护检修，及时消除设备缺陷和安全隐患。强化科研管理，进一步抓好基础性项目研究和科技成果推广应用。深入推进周期管理，做好规划、设计、采购、生产、检验、运输等各环节的有效衔接。着力解决各部室不协调的问题，总结和推广最佳管理模式。

（三）加快营销跨越发展步伐

1、以销售为龙头，实现销售目标。严格按照公司制定的2012年营销方案执行。对五大销售区域主管实行风险抵押考核兑现办法，并签订合同。将经济效益与精神文明创建工作目标同时落实。

2、以开拓煤层气市场为重点，实现技术、服务突破。

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加快煤层气开采步伐，顺利实现压裂、解堵等施工工程，打开煤层气市场大门，形成跨地区、跨行业发展的大好局面。

（四）扎实开展文明创建活动

1、创新载体，丰富精神文明建设。为确保精神文明建设取得实效，不断丰富公司文化建设，更好的创办《和瑞之窗》期刊，期刊从栏目设定、稿件质量、理论深度、员工互动以及版面设计的选择都要确保高起点、高水准。

同时，公司广泛组织开展各种文化活动。举办形式多样的安全教育活动，加强全员安全意识。在工作之余进行各种体育健身活动 ，丰富员工的业余文化生活。举办新年联欢会，让员工在自己的舞台上尽展才艺。这些活动不仅可以增强公司的向心力和凝聚力，而且形成文明和谐的人文环境。

2、扶残助残，承担社会责任。残疾员工是和瑞公司的重要组成部分。公司以人为本，弘扬人道主义精神，为残疾人提供工作、学习环境。进一步发扬理解、尊重、关心、帮助残疾人的良好风尚，努力为残疾人办好事、办实事，形成新的助残热潮，使公司残疾残疾员工与其余员工一道，共同创造美好的和瑞实业。对促进经济社会协调发展，构建和谐社会，起到积极的推动作用。

3、协调发展，提升公司形象。由公司党支部牵头，公司工会配合，继续完善公司网站和“和瑞之家”QQ群，使之

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