过街人行天桥施工组织设计

施工组织设计

第三节 主要材料进场计划

一、材料的供应

本工程为包工、包料，所需的材料按施工计划在附近购买，经过施工便道运到施工施工现场。

二、材料采购、使用承诺

1、对于结构用主材：水泥、混凝土排水管道、镀锌钢管给水管道等，我司确保施工全过程主材选用质量过硬、信誉好的大厂家产品，采购前需申请经过建设单位和监理单位的认可。

2、对进场所有材料我司严格按照要求在现场监理和质监部门的见证和监督下现场取样送检，对检验出的不合格材料立即坚决清退出场。 3、对所进场材料严格按照质量保证体系要求进行标示，施工过程中严禁混杂混用，同时采取积极措施对进场材料加以保护、保养。

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第七章 施工进度计划

施工进度计划编制说明

为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我司中标，我公司郑重承诺：用150日历天完成该工程项目的全部施工内容。

第一节 施工进度计划

本工程各分项工程及工序的详细安排见下页：《五秀桥工程施工进度计划横道图、网络图》。

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第八章 工程质量保证及承诺

第一节 工程质量目标及承诺

一、 质量目标

根据业主要求，本工程的质量目标为“合格”，本工程分项工程质量目标：分项工程合格率100%，单项工程合格率90%。

二、 中标承诺

如果本工程由我司中标，我司将组建五秀桥工程项目经理部，同时对工程质量进行监督控制，协调分配公司内资源，确保工程施工质量满足合同规范的要求并使业主和监理工程师满意。

我司在承建五秀桥工程中，将完全按照工程图纸、合同条款、技术规格书进行施工, 并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充分的质量信任，确保合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求并使业主和监理工程师满意。

(1) 一旦该工程中标，我司把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。

(2) 精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、

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月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

(3) 建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

(4) 认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方案，以加快施工进度。

(5) 加强雨天的施工组织安排，为雨后的施工作好充分准备。

(6) 采用新材料、新技术、新工艺、新设备，尽量缩短预制张拉所需的时间，加快预制施工速度。

(7) 搞好与业主、监理及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。

(8) 建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”“流动红旗

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