建筑工程管理中常见通病及解决途径的分析探讨 -

建筑工程管理中常见通病及解决途径的分析探讨

【摘 要】随着经济高速发展,社会不断进步,各大城市建设突起,建筑工程事业发展飞快,建筑工程事业的地位也逐渐提高.而建筑工程管理在其中发挥极其重要的作用, 加强建筑工程管理,有利于保证工程的质量并顺利竣工。建筑工程管理涉及多方面内容,存在的问题对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。本文针对建筑工程管理中常见的问题进行探讨。

【关键词】建筑工程；建筑项目；工程管理；常见通病；解决途径

建筑工程的管理是一个系统工程，包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面工作，涉及到涉及、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使用以往所制定的多内部管理机制大大被削弱，建筑市场的竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断，以及质量问题严重的局面，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。

1.常见的工程项目管理问题

1.1空泛的估计项目的进度

项目经理在分配任务时，往往受到客户的要求及紧迫程度的影响，而造成不合理的安排，这种现象在普遍存在着，这种分配任务的方式没有相应的数据分析作为前提，加上仅仅凭借项目经理的经验来估算，风险度是非常高的。

1.2分工不明确

在整个项目运行的过程中，一定要做到分工明确，综合考虑项目团队的每一个人应当担任的角色，以及外界因素的影响，因为重要角色的更换（比如项目经理、开发经理等等职务）往往是极具风险性的，当然，这种角色一般情况下都不会更换，但是，开发人员往往是不确定因素，频繁的对开发人员进行调动对项目的进度和质量都有很大的影响，因此，项目经理在分配任务时要综合考虑，尽量排除这些不确定因素的存在。

1.3基础工程处理不当

工程项目管理还存在着基础工程处理不当的问题，例如：有些施工单位为减少实际土方开挖量,采用直壁开挖而未采取支护措施,造成高壁塌方。基坑排水处理不当;基坑暴晒时间过长;基坑标高错误,无垫层;基坑边坡护壁失稳塌落等等。

1.4用人不当，缺乏适当的人员与技能

用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能

否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。项目经理要全面了解及掌控技能与资源情况，其中包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估等。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

1.5安全管理欠缺

管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。人的不安全行为、物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

2.建筑过程项目管理问题解决措施

2.1解决过程进度问题的有效措施

首先，要有一支科学、高效的过程管理队伍。在工程项目的开始阶段就要选择团结协作的项目队伍。其中包括项目经理的相关领导及成员。在工程进度的跟踪管理当中，要以项目经理为中心，开展项目责任制，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，保证预期的项目目标的按时、顺利的完成。

其次，在进度计划的基础上，应制定其他的工作计划。工程进度管理最重要的工作是进度计划，进度计划的好坏与后期各项工作的顺利开展都有着密切的联系。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、合理、详细的进度计划，在根据进度计划制定的相关的工程计划，从而确保工程进展有据可依。

2.2解决工程项目施工质量问题的对策

要有效的控制和解决工程项目施工质量问题，首先要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理想结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由先到面、各个环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者，以及操作人员的质量意识，将工程项目质量放在第一位的同时，还有建立并完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，确保工程质量责任落实到位；第三，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，

才能被准许开工。与此同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

2.3解决工程项目安全管理问题

首先，应改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求；其次，还有按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行；第三，建筑企业在工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。项目部与施工管理人员和班组必须签订安全目标责任书，并将安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人、定期考核；最后，建筑项目企业在进行施工组织设计中，应包含施工安全技术措施，针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，在技术上和管理上采取措施#消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。

【参考文献】

［１］焦红，王松岩．现代建筑施工技术与项目管理［M］.上海：同济大学出版社，2007.

［２］周成龙，孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制；中国高新技术企业；2010(01)．

［３］舒雪峰，戴建明，范小琪，徐林翰.若干建筑工程施工技术问题的探讨；浙江建筑；2008(01)．