绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目管理规划

（7）、技术责任制度。 （8）、技术复核与审批制度。 （9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。 8.1.4.3竣工验收阶段的质量控制：

1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。 2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备\

5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。 8.2 工程进度控制 8.2.1进度控制目标：

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2009年1月1日开工，全部工程确保在2011年8月30日前竣工，确保合同要求总工期为605日历天。 工程各阶段进度控制计划表

工程名称：绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地 序号 施工阶段 计划起始时间 备注 1 基础阶段 2 一号主体 3 二号主体 4 三号主体 5 ?? 6 ?? 7 土建装饰 8 ??

8.2.2进度控制一般规定： （1）进度计划的编制

利用计算机，使用项目管理软件等进行管理，大大减少了工作量，提高了工作效率。 首先，在明确项目目标的基础上，对整个项目进行工作分解，确定所有可能的包含的分项工程，其次，按照项目的要求及各项约束条件，用软件绘出项目的进度计划横道图、网络图，同时确定各项的资源的需求和使用计划，确定各项资源的负荷图和累加图。 （2）计划的控制

实施阶段项目的计划控制分形象进度计划控制和阶段进度控制两方面，下面分别对两个方面进行说明：

一． 形象进度计划的控制

A. 三月流动计划。总承包商现场办公室根据项目总体计划及现场实际制定的详细计划，每月初做出三月滚动计划，每月一次，没次三个月，第一个月为实施计划，后两个月为

预期计划。

每月初的第一次周计划会上由总承包商书面提出，交个承包商讨论。对于不合适的地方，承包商可以在会上提出修改的意见，最后有总承包商在会上裁决。会后总承包商发出修改后的三月计划，这个滚动的三月计划个承包商都必须严格执行。

A. 三周滚动计划。承包商根据总体计划及三月滚动计划。没周四需编制好三周滚动计划，书面一式八份，参加由总承包商主持，建设单位参加的周计划会。

高级计划会每周六举行，有总承包商施工经理主持，建设单位施工经理参加，各承包商项目经理和施工经理参加。会上各承包商宣读自己的三周滚动计划，有总承包商和建设单位质疑审查，并在各承包商间进行协商。确认的三周计划为实施计划。

B. 专题计划。形象计划控制除三月滚动计划、三周滚动计划外，还要对部分项目做专题计划。

专题计划附在项目的开工报告之后，包括施工平面布置图、施工时间计划、人力动员计划及机具动员计划， C. 专题协调计划。遇有比较重要的施工活动，或者对进度要求比较紧，或设施问题比较多，火舌这一施工活动牵涉到多个承包商同时施工。在这些情况下，总承包商的协调员将对此施工活动作出专题协调计划，以统一目标，统一进度计划，同时解决交叉作业中存在的问题。 D. 承包商内部计划调度会。每周二。五晚上承包商内部安排有计划调度会。 每月初的第一次会议讨论落实三月滚动计划，以后每周二的会议讨论落实三周滚动计划，每周五的会议检查计划执行情况，同时进行人力、机具及物资的平衡调度。 二． 数理进度控制工作流程。进行数理进度控制十分重要的环节是进度统计工作，因此必须得到一些基础数据才能利用计算机进行数理进度控制。项目的基础数据通过进度日报、月度进度报告的方式获得。数据进度控制的主要内容有： A. 实际进度曲线及实际施工计划。根据月进度计划报告，做出实际进度曲线及实际施工计划。将实际进度曲线与目标进度曲线进行比较，便可对进度实际动态控制。将实际施工计划做在总体计划上可看出计划提前、正点或拖期。 B. 预测的施工计划。 C. 工程综合进度统计表。每月制作一个工程综合进度统计表。利用此表对实际进度进行分析，详细安排下月施工计划。

（01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。 （02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。

（03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 （04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 （06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 8.2.3进度控制工作流程：略 8.2.4进度监控方案（措施）

（1）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司生产经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。 （2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。 （3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。 （4）、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。 （5）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。 （6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。 （7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。 （8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。 (9)计划影响的控制

类别 影响因素 1） 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2） 施工技术措施不当或发生事故； 3） 质量不合格引起返工； 4） 与相关单位关系协调不善等； 5） 项目经理管理水平低 1） 设计图纸供应不及时； 2） 现场条件不符合合同要求； 3） 设计变更； 4） 工作量发生变化； 5） 材料、设备不能按时交付。 1） 施工现场比预计差别很大； 2） 严重自然灾害； 3） 市场发生重大变化。 相应对策 1） 落实项目资源配置； 2） 建立健全项目管理制度； 3） 落实项目技术能力和管理能力； 4） 提高作业层素质； 5） 重视与内外关系的协调； 6） 重视项目经理的选拔和培养。 1） 编制进度计划时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地； 2） 根据现场情况及时调整施工计划，并寻求有关方面的支持、配合； 项目部内部因素 相关方因素 不可预见因素 1） 做好调差工作； 2） 做好项目风险预测和分析工作； 8.3 工程成本控制 8.3.1成本控制主要任务：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是： （1）、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）、审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

（4）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告； （5）、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6）、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7）、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。 8.3.2成本控制流程：略 8.3.3成本控制措施： （1）、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同预审部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。 （2）、工程部应会同预审部及财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。 （3）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证。 （4）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程部和预审部及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。 （5）、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。 （6）、工程阶段或完工后的结算书，应在预审部审查后转财务部审查确定，工程尾款的拨付应由财务部依据工程结算值分期拨付。 （7）、加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 （8）、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。 （9）、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。 （10）、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。 （11）、保证工程进度。 （12）、工程月形象进度报量管理办法：

第一条、 对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报监理单位；监理单位对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月 日前将一份月形象进度报表报工程部及预审部；

第二条、 工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，预审部负责对形象进度报表和资金申请表进行审核。