2016年统计年终工作总结

2016年统计年终工作总结 一、完成产值情况

截止2015年12月31日，项目部共完成施工产

值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。

二2016年生产经营计划

我项目2015年计划完成产值14338万元。截止

2016年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。 三计划统计工作开展情况、存在问题

1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划

的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。

2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计

报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。

3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐

报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。

4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各

项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。

5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统

计资料。

6、持续改进 任重道远。

虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大

进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在

(1)统计分析力度不强，服务经营生产水平有待

继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。

(2)部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部

分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。

(3)统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合

工作开展比较薄弱。

2016年计划统计工作要点

在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统

计工作重点要抓以下两方面的内容

(一)进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。 1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目