赵华-有效激励员工的十大法则

有效激励员工的十大法则

凯撒将军领军出征的故事：士兵问凯撒将军，他跟着他久经沙场，出生入死，为什么他到今天为止，他还只是一个小小的士兵。凯撒将军指着身边的一匹战马对这位士兵说：“我这匹战马跟我久经沙场，历经战役无数，可是为什么今天它还是一匹战马而已。” 结论：问题不是你做了多久，而是你有没有进步。

十大法则

一．找到员工的梦想，努力使员工相信你和全力帮助去实现梦想 为“钱”干 为“前”干 造梦 圆梦 小企业是自己的 大企业是社会的 二．低效率靠管理，高效率靠激励。

什么是员工需求、(李云龙) 微笑 点头 鼓掌

三．分析员工的价值观，并用价值观去激励他们（马斯洛的三个需求理论）钱不是激励因素，而是保障因素

四．一定要有激励人心的制度：

1、奖要奖得心花怒放 2、 罚要罚得胆颤心惊

奖：追求快乐---- 动力 逃离痛苦 ------ 压力 任务=目标 小奖：有创新自创意 大奖：重奖重罚

压力转化也是动力 罚的目标是为了不让人受罚 (好人不等于好领导)

五．建立良好的沟通平台：

1、领导要时常肯定和鼓励员工

2、要和员工时常的进行交流，倾听意见 3、给予实际的帮助，协助他们达成目标 六．一定要在全公司树立优秀员工典范。

1、张志诚，树立赵华为典范、表率。

2、曾仕张，中国的企业文化就是领导者的文化。

用人之所长，天下人皆可用之。 用人之所短，天下无人可用之。 （员工做的好看不到，员工做得不好经常批评） 七．如何奖励员工。

1、成就感

2、金钱

3、学习的平台 4、公众的认可 4、关怀与沟通

5、升迁的机会

八．定期召开全员激励会议：让员工看到企业的前途，“蓝图”

1、领导要有梦 2、干部要有心

3、员工要有动

3、大家要有利

九．竞争体制如何使用到激励员工当中：人人头上有指标，千斤重担众人挑

1、竞争机制 2、奖罚机制 3、监督机制

4、淘汰机制

领导：企业所有的问题都是----领导的问题 而领导的问题都是------领导力的问题

领导力决定一切！

人才流失问题：员工选择的是公司，离开的是上司。 十．创建一个学习性的组织。

1、每天进步百分之一，海尔公司：日事 日毕 日清 日高 2、交流、互动、沟通学习 3、比、学、赶、帮、超