机电一队双基建设考核办法111

机电一队安全隐患排查制度

（一）为进一步加强全队干部职工安全生产意识，最大限度的消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

（二）各班组在工作过程中要进行自检自查，对查出的隐患能当场处理的当场处理，将隐患消灭在萌芽状态；对不能当场处理的，维修人员要监视该部位情况，等到检修时间再进行处理。

（三）对于查出的隐患在处理完毕后，各班组长召集本班组维修人员进行讨论，避免在以后的工作中出现类似的情况。

（四）各班组管理人员必须认真填写自查记录，要工整清晰。 （五）队里对各班组进行不定时抽查，查出在班组自检中没有发现的问题和隐患，对其班组长进行相应的处罚。

（六）矿安检科及有关部门人员查出的隐患要及时处理，不能处理的要向有关领导报告。

（七）对于每月出现三次隐患不能及时处理的班组管理人员要进行批评教育和相应的经济处罚。

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机电一队安全互联保制度

为了切实加强我队安全生产管理工作，确保职工工作期间的安全，规范操作行为，激励职工做好自主保安、看好工友安全，营造工作现场积极、健康的安全氛围。特制定如下安全互联保制度：

一、 主题

互相监督、互相照看、互保平安 二、 实施范围 区队全体职工 三、 内容

互相监督：互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正。

互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受伤害。 同责同罚：发生违章时同责接受处分或处罚。

互保平安：共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐。 四、 实施办法

1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙伴”， 并分别签订“安全伙伴”协议。

2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容，并约定各自的安全互责责任。

3、“安全伙伴”要约定同责同罚，当其中一人发生违章时，彼此共同接受处分或处罚。

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4、区队每月要对每个“安全伙伴”考核一次，根据考核结果，报安检科、企管劳资科审核，给予相应奖励。

五、责任与目标

1、分管副队长收入与所跟班组的安全状况挂钩，班组长收入与本班安全状况挂钩，职工个人收入与本班组的安全状况挂钩。形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。职工之间互保，一人出现“三违”和安全事故，另一人受同等处罚，且对当班班组长跟班副队长进行同等处罚。

2、加强对职工进行安全业务知识培训，增强职工自保意识，提高互保联保能力，真正做好自主保安和群体保安相结合，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。

4、班组长是本班安全生产的第一责任人，应及时制止违章作业，严禁违章指挥，带头遵守劳动纪律，在保证安全的前提下，组织班组职工保质保量完成当班生产任务。

5、分管副队长是当班现场安全管理的第一责任人，对当班的安全、质量、文明施工负责。

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机电一队安全培训制度

为了切实加强区队全体员工的理论学习，促进现代企业学习型职工向知识型职工转变，紧跟形势发展要求，全面提高员工的安全技术水平，掌握煤矿的各种安全知识，提高自身本领，保证职工的身体健康不受侵害，特制定区队安全培训制度。

一、班前技能培训：

针对工作面需要注意的技能事项，结合我队实际情况，每班由技术员在队办公室对当班职工进行班前技能培训。要求全体职工要认真听讲，细心体会，有疑比问。

二、班前安全知识学习：

根据班前会具体情况，组织职工进行现场安全知识学习。加强对职工进行安全教育，进一步理解安全生产的意义。每次会议时间不得少于20分钟，迟到或早退者每人每次罚款5元，未请假旷会者每人每次10元。

三、周五安全技术培训：

每周五组织全体员工进行一次集中学习，主要以学习煤矿生产安全知识及企业文化等为主，由主管技术员具体负责组织安排，要求全员参加。

四、“周五安全技术培训”制度：

1、授课人要认真备课，参加学习的全体职工必须认真听讲，细心领会、深刻理解学习内容，做好学习记录。

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