企业人员测评体系的构建3研究

第四章 中小企业测评体系的构建

见。睿智的应聘者懂得展现其最佳的一面，扬长避短，从而使面谈顺利进行并往好的方向发展。因此，在面谈时应该注意以下几点：设计一些固定的问题给所有应聘者；取得对应聘者面谈的有关工作的更详细信息；对应聘者的先前认识，如履历、经验、测试成绩等要减少；多提问那些需要应聘者做出详尽方案并予以描述的行为性问题；采用标准的评价评分格式；避免因面试时间短而导致的盲目决策，等等。 （5）履历调查

履历调查可以为人员的筛选提供足够的有效信息，调查是对应聘人员资料反映的各种经验进行审核，因此可以在很大程度上提高招聘工作的效率。

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第五章 总结

第五章 总结

本文针对中小企业目前存在的人力测评中的问题进行了深入的研究，通过

对中小企业的发展状况进行梳理，发现企业人力测评体系中存在的问题：主要有我国中小企业很多都是家族企业存在“任人唯亲”的现象特别严重，其次就是中小企业人力资源绩效评估和激励机制不完善。传统观念对企业的影响任然存在，中小企业的员工与国有大型企业相比素质、能力都比较差。没有一套完整的人力测评体系及薪酬激励机制很难将优秀的人才留住，还有就是随着企业的发展壮大，领导者将难以胜任企业的管理和领导，但却又很难更换等等问题的提出。最终提出相应的解决方案。

在保留人才方面给优秀人才提供合适的岗位，在薪酬方面建立相应的激励

机制，并且必须的让员工看到自己的发展前景，拥有施展雄心壮志的空间这对员工来说非常重要。建立人力测评理念，使企业拥有良好的企业文化。让员工在企业工作中有家的归属感，建立与企业相同的价值观念。在次，建立公平公正的绩效考核机制及选拔机制，让员工能看到自己未来的发展前景。只有这样员工才会加倍努力为企业创造出更大的价值。

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