1819施工组织设计

颐和山庄18#19#楼 施工组织设计

成本控制 .降低每个分项工程的直接成本 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 安全控制 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 理法 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 江苏金建建设集团有限公司 第 16 页 共 93 页

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第5章

施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

第5章第1节

施工总体安排

1、总进度计划安排

本工程定额工期约为 440 天，根据招标文件有关内容，我公司计划 285 天完成本工程。

在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：整体安排各主要节点部位控制时间如下﹙以19＃楼为例﹚： 序节点工程 计划天数 起止时间 号 1 土方开挖及基坑支护 20天 2 地下基础结构 30天 3 主体九层以下 45天 4 主体十层至结顶 50天 5 装饰工程 120天 6 总体配套至竣工 20天 2、总体施工顺序安排

本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层墙柱→一层梁板→二层柱→二层梁板??十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

第5章第2节

施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

?编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

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?划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

?计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

2、分阶段进度计划

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ?地下基础阶段施工进度计划。 ?主体结构阶段施工进度计划。 ?装饰阶段施工进度计划。

第5章第3节

专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

本工程土方开挖及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方已挖到基础设计标高处，可直接进行后续地下基础的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工前 15 日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

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第6章

各项资源计划

机械设备使用计划

第6章第1节

1、本工程配备QTZ5008塔吊1台，QTZ40塔吊1台，分立于19＃楼，18＃楼，设备从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，基础钢筋绑扎时可投入使用。

2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。

3、本工程采用商品砼，现场配备2台车载式输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于二次结构及一些零星砼的拌制。

4、基础施工时载重汽车、挖土机、轮式装载机组成综合编队，统一施工、统一指挥。

5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备租赁公司调运，为工程服务。

第6章第2节

主要材料供应、使用计划

1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

2、材料：主要材料采购计划详附表8。 3、周转材料

?计划投入本工程模板12000平方米。 ?计划投入木方出250立方米。 ?计划投入Ф48钢管530T。

?计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋1000只。

第6章第3节

技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物

资计划）

1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，垂准仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，控制点传递、垂直度控制。

2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。

3、计划投入砼试模8组，抗渗试模1组，多功能质检尺2把，控制好砼质量及墙体质量。

第6章第4节

劳动力资源计划

我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由嘉昇劳务公司直接组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：

1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工2人，驾驶员12人。

2、钢筋专业队：钢筋工约45人，其中焊工3人，﹙临时突击焊工5名，负责电渣压力焊，不含在45人中﹚，翻样工1名，分二个班组，即前台35人，后

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