1819施工组织设计

颐和山庄18#19#楼 施工组织设计

第3章

总体目标

指导思想

第3章第1节

我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们金建集团的第一使命”。本工程地理环境复杂，场地狭窄、建筑物外部线条多，结构复杂是本工程的特点，也是以后施工中的难点，施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项前期工作的运作，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理翟友林同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第3章第2节

工程质量

工程质量是企业的生命。本公司已获多项优质工程奖，对工程质量管理积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，会以优质的工程质量给业主交一份完美的答卷。

第3章第3节

工期目标

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2014年 4 月 15日开工，全部工程确保在 2015 年 6 月 30 日前竣工，总工期为 440 日历天。

第3章第4节

现场目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到包头市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

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第4章

本工程施工组织机构及职责

公司管理机构

第4章第1节

本工程作为重点建设项目， 我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第4章第2节

项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理郎继民同志担任项目经理，项目技术负责由 张本松工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到优质工程提供有力的保障。（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司分管机构、项目管理机构、班组、项目经理明确各自职责。

1、公司分管机构主要职责：

?施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

?监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 ?抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

?参加工程中间结构验收及竣工验收。 2、项目经理部主要职责

?根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

?根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

?负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

?过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

?及时公司分管机构提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

?认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

?严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

?班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

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?班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

?工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

?各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第4章第3节

现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各职能部门主要职责和职能如下：

1、施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，营销通道通畅。

6、材料设备：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第4章第4节

项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

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执行承包合同中的施收集各控制目标 工项目总目标 制定的依据 项签订承包合同 确定控制目标 目经理 部 、编制施工组织设计 分解总控制目标 部 门确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系 、班 组 、制定各阶段控制目标和年度控制目标 操 作 人员落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 施工项目管理

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节横道图法、 进度控制 奏施工 网络图法、 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的检查对比要求 法、 质量控制 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术数理统计组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的法、 实现 方针目标管 江苏金建建设集团有限公司 第 15 页 共 93 页