华医聚合商业计划书

董事会组成：

董事长：张侃 董 事：魏冰 董 事：桑林 监 事：（空缺）

2、执行层

公司运行组织框架：

总经理（魏冰）

人力行政财务

部（魏冰）

技术中心运营中心

创新发展中心（魏冰）

平台保障 市场推广 资本运营

技术研发 客服调度 人事行政

法务（宋） 财务（谢晓

九、 目前公司的投资额

公司前期开发了医疗服务交互平台的主要部分。在开发过程中，商业模式经过反复确立，前后2年间累计支出了30万元开发经费。域名、租借主机1万元。期间利用各种机会，开展了到基层医院调研，与外地赴北京部分医院的大量患者访谈，与部分主任、副主任职称医师交流等各类活动，大约累计支出经费3万元。

十、 项目资源

本项目将与中华医学会展开深入合作。中华医学会的职能是：各级医生晋级的技术评定单位以及各级医疗事故的第三方鉴定单位，有利于项目快速获得高职称医生资源和合作医院资源。经过前期工作，目前可签约高级医生120人，先期可签约基层医院40家。

（列表） 十一、 收入模式

本项目核心收入来自患者缴费。患者到当地医院就诊，当地医生和患者通过远程医学平台咨询专家意见，平台收取相应费用。实际运行中，患者在本地乡镇医院就诊，缘于当地医生经验限制，遇到一些案例无法判读的状况下，当地医生向患者推荐使用远程医疗服务平台。在使用前会给患者使用平台的告知，其中包括患者的权利、义务以及收费说明。经患者同意签字，注册、缴费后即可登陆平台，选择需要的专家，完成诊断咨询服务。公司按与高级医生、医技医生、基层医院、基层医生所签协议，进行经费分配，公司将获得患者缴费的30%作为收入。2013年3月份服务平台面向患者正式开通后，公司账面将开始有现金流入。

十二、 估值

根据现阶段发展需要，出让15%股份，融资300万人民币。 十三、 资金用途

资金将用于以下几方面：

1、建立医技服务中心，购买医学影像读片工具9套；预计花费90万。 2、远程医学平台网络和带宽建设；预计花费80万。

3、20家地方医院市场开发、设备和培训费用；预计花费30万。 4、公司基本运营费用；预计花费100万。

目标：整合20家地方医院和80人专家资源。心血管、泌尿、呼吸、神内科。 （列表）