当前位置：首页 > 现代管理原理作业1
化的。错
12、相对于个人决策群体决策的效率较低。对
13、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。错
14、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。对 15、采用外部招聘的方式选择管理人员有利于鼓舞士气调动组织成员的积极性。错
16、考评方法和考评系统设计的合理与否直接影响了管理人员考评结果的合理与否。对
17、一个组织的领导班子只要最高
领导者具有超凡的能力其整体功能必然强大。错
18、在物质激励中最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。错
19、在组织管理中冲突是不可避免的管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。错
20、控制和计划密不可分控制就是要保证计划的实现。因此控制的标准主要来自计划。对 四、案例分析 案例一
文化到位找到新感觉问题
1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的6分
2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作6分
3.怎样认识企业文化的本质和作8分1、答随着经济体制改革的逐步深化银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。公司经过调查分析后认为社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。必须改革把创建先进的企业文化引入经营管理。一直以来公司把企业文化建设摆在头等位置总经理说“在新世纪
拥有文化优势也就拥有竞争优势” 2、答四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作认识明确体制健全方式灵活投资到位。所以取得显著成绩。
3、答从20世纪80年代开始企业文化引入我国但直到现在人们在认识上仍存在许多误区如有人认为企业文化就是形象宣传有的认为那只不过是做表面文章。其实企业文化最根本的是坚持“以人为本”。它的作用在于“让人心动”。如果企业的员工“心动”了积极性调动起来了企业就兴旺发达如果让用户“心动”了企业产品就有了市场。正是这样许多
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