EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。

（3）要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。 （4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。

（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。

（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。 （二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。

两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。

施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：730日历天 总投资约23400万元； 2. 项目实施组织形式

3. 项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4. 项目工作分解结构 EPC项目 E设计部可行性研究 初步设计 施工图设计 竣工图 其他 P采购部施工分包采购 设备材料采其他 C施工部施工前准备 工程施工 验收 竣工资料 其他 5. 对项目各阶段工作及文件的要求

6.1、项目各阶段EPC总承包工作 项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实工作分项 施阶段 组建 项目 启动 项目策划 项目实施规划 组织方案设计 方案设计 获得方案设计批复 初步设计 初步设计 组织进行施工图设计 施工图 设计 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 项目经理、项目副经理 设计经理 项目部 工作内容 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 责任岗位 项目经理 综合管理部经理 项目经理、项目副经理 备注 设计 阶段 施工图 审查 根据审查意见反馈进行设计修改 获得审查报告 设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多设计经理、施工经理 交底 方签字盖章形成正式文件 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文设计变更 设计经理、施工经理 件，多方签字盖章确认生效，交付实施 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经理 设计经理、采购经理