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三分之一的时间实在工作中度过的，企业要实行以人为本的管理，体现对员工的人文关怀。企业人道地对待员工是企业的伦理责任。
(二）公正原则
公正就是指公道、正义。公正是人类社会永恒的价值目标和基本的行为准则，是人们利益关系得以协调的准则，公正理应成为企业管理中不可或缺的原则。公正的基本内容包括： 1、基本权利平等。基本权利是每个人因其是人所应享有的生存和发展最起码的权利。只有保证每个成员的平等权利自由权利，才能调动成员的积极性和促进相互合作，使成员的潜能有效释放，推动企业发展。
2、机会均等。这是公平竞争的起点，任何其他原则都是以此为基点的，没有机会均等，其他原则就会丧失其公正性。要做到机会公平，企业的规章制度，考评、奖惩结果等重要信息都要阳光透明，防止暗箱操作，保障员工的知情权和参与权。企业在选人和用人上要一视同仁。就像海尔集团用人似的，企业“赛马而不相马”，搭建公平竞争的舞台，创建一个机会均等的公平的环境，使每个员工的竞争地位平等，各自努力，公平竞争。
3、规章制度、操作程序公正合理。这是规则公正，过程公正，是公正的保证。企业制定合理公平的用人制度、业绩考评体系、利益分配制度和晋级、晋职制度。另一方面，执行程序要公正。企业规章制度、程序对每个人来说都是刚性的硬约束。
4、赏罚公正，分配公正。使员工获得最终公平的待遇，这是一种结果的公正，是公正的最终体现。
（三）诚信原则
员工之间诚信关系的建立是企业诚信关系体系建立的重要的基础性条件。员工和企业的关系是一种互动互存的依赖关系，企业对员工要讲诚信，员工对企业也要讲诚信。要加强员工的诚信教育，使员工树立“讲诚信光荣，不讲诚信可耻”的观念，人人时时处处自觉地讲诚信，形成一种相互信赖的人际关系。
（四）民主原则
民主原则在企业主要表现在尊重民工意识和民主权利的基础上，让他们共同参与企业管理的决策、实施、监督和评价的全过程。企业实施民主管理非常必要，而且意义重大。一是
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企业正确的决策需要职工的民主参与。二是企业管理者的勤、廉以及管理者的能力水平需要监督。员工的监督可以促使管理者更好的提高自身素质，改善管理。三是有利于确立员工的主体地位，调动员工的积极性。四是能够有效地维护员工的正当权益。
（五）和谐原则
“攘外必先安内”，一个企业犹如一个人，只有内部各器官健康，协调配合，才能健壮，才能充满活力，才能有高效率，才能集中力量，一致对外，参与竞争。提高企业的竞争力必须努力营造内部和谐的关系，形成家庭般和谐的氛围。
从企业人力资源管理的全局来看，以人为本原则。公正原则、诚信原则、民主原则、和谐原则并不是孤立的，而是相互渗透。不可分割的，其目的都是为了权利和义务的平衡，实现利益的分享与共享，构建企业内部和谐的关系，调动人的积极性，高效地开发人力资源，以促进企业的繁荣与发展。企业的人力资源管理要以以人为本原则和公正原则为基石，以诚信原则为基本要求，以民主管理为重要的手段，和谐则既是企业人力资源管理追求的目标之一，也是企业人力资源管理合乎伦理的良好结果。
四、如何推进人力资源管理伦理建设
（一）明确企业道德
价值观是企业和企业管理的灵魂，而核心是尊重人，形成和确立视人为目的的价值观必定离不开人力资源管理团队的参与。正因为如此，越来越多公司的人力资源经理成为企业核心管理层成员，有许多公司的人力资源负责人担当了副总裁或副总经理的职位。
（二）从尊重员工权益做起
企业应该坚定地从维护员工利益的角度，建立现代企业对待员工的价值准则，在为员工提供安全、平等的就业机会的基础上.充分尊重员工的个人需要，激发员工的工作积极性，开发员工的工作能力，让员工在企业里充分施展自己的才华，并不断得到成长发展。人力资源部要把员工安全与健康、员工发展。雇员关系等纳入人力资源管理流程，把与员工的沟通作为重要的工作途径。把提高员工满意度作为工作目标之一,把企业建设成培养人、发展人的大学校。
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（三）将道德纳入制度流程
道德观是企业道德建设的基础.而要把道德观转化为员工的行为准则,则必须建立相应的体系和制度。这方面，人力资源管理者责无旁贷。
通常，企业都编有员工手册，其目的是告诉员工在企业工作的一般要求。很多公司在员工手册中专门有一章节规定员工的行为规范。比如：飞利浦中国就在员工行为规范中明确规定，飞利浦中国集团的基本目标之一，就是以道德的手段获得利润。飞利浦中国保证向员工提供安全和健康的工作环境，以及没有歧视、骚扰或因个人行为而不利于工作的工作气氛。它同时明确规定：向与本公司有业务往来或希望与本公司建立业务关系的供应商、客户或其它方面索取或接受礼物或任何形式的酬劳是不允许的。
（四）用专业机构保证道德管理
一定的组织结构是与一定的公司目标相适应的。如果说，一个企业要把对社会承担责任作为企业的目标之一的话，那么也必须有相应的组织设计来保证这样的目标实现。
这方面，人力资源管理部门是可以大有作为的。最直接的方法是设立道德管理部门，国外一些大公司已经有这方面的实践经验，美国的一些企业就聘有道德主管。条件不成熟的公司可以强化和扩大审计部门的功能，在传统的财务审计功能之外增加处理员工受贿和报假帐等不良行为。除了专门的道德管理部门，专业部门的设置同样可以体现道德要求。比如：为了在采购活动中体现公开公平的竞争.防止采购员营私舞弊，可以将采购部门的计划活动和购买活动分成两个部门，定价人和下单人分开设置，互相牵制。
五、结语
加强企业伦理建设，解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题意义重大而深远。当前中国企业伦理问题的产生，既与企业自身发展的进程和现在的社会环境密切相关，也深受中国传统文化及西方企业文化的影响，更受知识经济大潮的推动。我国企业正经历着从“中国制造”向“中国创造”的转变。人力资源是我国企业的第一资源，搞好企业的人力资源管理，提升我国企业的竞争力是应对挑战的关键。企业的人力资源管理必须以最符合人性，最能调动员工的积极性，激发人的创造性，发挥人的主体作用为最高标准。企业必须大力加强伦理建设，提升企业管理的伦理水平，实施合乎伦理的管理，积极应对、努力解决企业发展中存在的伦理问题，树立起以人为本、负责、文明、诚信的道德形象，使企业与人在良性互动中
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都将得到和谐的发展。
参考文献：
MBA智库百科 百度百科
《经营管理者》2011年03期 杨苇 戴熙 《浅谈企业人力资源管理中的伦理问题及对策》 杜士权 硕士学位论文《我国企业人力资源管理中的伦理问题研究》 邹先平《企业伦理问题产生的原因浅析》 厉以宁《道德是调节经济运行的第三种方式》
《边疆经济与文化》09年03期 于嘉陵 刘畅 《企业人力资源管理中的伦理问题及对策》 《企业导报》2011年11期：简红艳 何瑾 柏汇崧 《企业人力资源管理伦理缺失问题刍议》
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