国内六大报纸印刷厂考察报告

500米，但交通便利，成本12万/亩。

厂房布局合理紧凑，既节约投资又考虑到了发展预留空间。厂房一期占地四十多亩，建筑面积3万多平米，车间长58米，宽32米，土建预算2500多万（不包室外幕墙）。纸库预留2700平米，10米高。2003年7月20日动工，预计2004年8月投产。

主要设备 已订购两组6塔罗兰UNISET75中型机，加邮发系统（马天尼）合计1千万美元。现有印厂设备（高斯环球70，6万印张/小时，高斯大都市2型，3.6万对开张/小时）尽量搬迁。

印价 集团内部模拟核算价黑白1.4分/印张，单双彩均为5分/印张

2、四条经验教训

四川日报社副社长、川报集团副总经理佘景平介绍说，川报的新印刷中心酝酿了三年多，光统一思想就化了一年时间。前后考察了四五十块地，又花去大半年。然后他们先后到国内北、东、南的十余家报业集团进行了专门考察，总结出国内报纸印厂有三种模式或者风格。最后他们才开始公开招标。招标进行了三轮，第一轮12家设计院完成各自方案；第二轮是招标设计认识的过程，从中选择4家；第三轮再从中选出两家侯选公司后，再请他们各做两个方案，然后请来欧印公司做评价（一天半时间，费用4万人民币，负责机票住宿）。从中选择最后方案，最后从二三十个方案中脱颖而出的中标者是西南设计院广夏设计有限公司。整个设计过程化了八个月时间。

筹备新印刷中心过程中他们的一些做法是：

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A．一定要把设计工作做好。规划方案时贯彻“设计的成功是最大的成功，设计的浪费是最大浪费”理念，强调设计要体现报业生产工艺流程，否则将来使用起来不方便。整个设计过程包括：三轮招标+欧印公司作为评标咨询人参与+带上设计院的人到报社现场观看。

B．设计过程中一定要把配套设施考虑完整。应“肝胆俱全”，包括夜班公寓，保安设置，纸库，纸张供应，特别是发行场地，考虑到代印报多达50多种，既要有自发场地，又要有邮发场地。川报现让了一块“飞地”给邮局，但统一建设、统一管理，邮局按面积分摊各项费用。

C、廉政工程。在强调工程进度、形象的同时，强调规范化、程序化的管理。印务中心筹建办公室和集团纪委联合起草了《招标程序管理》，5万元以上的项目都是公开招标。确实无法公开招标的就邀请招标。标书由职能部门起草，办公室修改，两个副总经理审阅修改，一把手审定。标书由办公室发出，纪委收标书，通知纪检开标，新印务中心领导小组评标。招标过程中推行（1）零签证，即甲方在不修改设计方案的前提下，乙方必须严格按照标书做完合同，避免施工中增加额外支出；（2）无标底合理最低价中标，杜绝标底泄露；只要没有重大漏报、缺陷就是合理最低价；这样整个土建投资仅2500多万元，节约了500多万元；（3）资格后审，因为资格预审易出腐败行为。此外，所有招标谈判均有集团纪检部门参与，变事后监督为事前参与。每次领导小组会议都有会议纪要，所有的标书、招标公告、合同都有一把手圈阅。

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D、项目过程上自己尽量多参与了解，可节省不少费用。例如设备由代理公司代理进口，本来是由代理商安排运输，但经过直接和船公司接触，运价节省了100万人民币。

值得注意的是，川报印厂颇为看好当地的商业印刷市道，估算目前成都插页广告市场年总量超亿元。目前该厂在集团尚未投资购买商业机的情况下，先探索与人合作经营商业印刷业务，对方出厂房设备，印厂出人全权管理。

三、 湖北日报报业集团印厂的商业印刷“路径” 1、基本情况

湖北日报印厂厂房就设在报社大院，占地60亩，约3万9平米，挂牌“楚天印务总公司”，但尚未注册，仍为集团二级核算单位。

目前正在筹备中的新印厂占地300-500亩，在武太闸附近，距离汉阳、汉口更方便。但仍在拟议中。

该厂设备种类较多，包括二组大型罗兰机COLMAN（15万张/小时），4组中型机，3台小型机，1组半商机（法国生产的环球高斯，价格3000万元，2个塔，带烘箱，3个纸架。），此外还有一些平装机。准备投入4000万元买一台全商业印刷机，但上级尚未批准。

我们考察的重点是商业印刷业务情况。 2、商业印刷发展经验

据介绍该厂商业印刷年产值过5000万元，该厂印刷的杂志种类达30多种，占湖北市场的60％；印厂业务中很重的一块是教育辅导

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材料，所占的市场份额也极高，但利润率不高。目前看，杂志的比重在逐渐下降，而教辅材料的比例在上升。目前印厂印制的超市夹页广告已占品种的60%以上，但主要靠平装机来印，速度很慢。他们对未来超市夹页广告市场、铜版纸专刊前景乐观。认为商业广告新品种在不断上升，因此决定投资购置一台全商机。

四．文新集团印厂接连遭遇瓶颈 1．基本情况

上海文新集团当年是中国报业集团“强强联合”的范例。目前集团拥有三个印刷厂，即最大的浦东金桥厂（原文汇印务中心，占地23亩多，面积１５５６４平方米，距离市中心20多公里。拥有两台大高斯，两条商业印刷，其中一条半商，一条全商。工厂在1996年建成投入使用）；最新的沪太路厂（原新民晚报沪太印厂，占地14亩，面积８５２０平方米，1998年建成投产，7条线，设备为清一色的罗兰UNISET胶印轮转机，一组三个印刷部[1个半塔]，共21个印刷部。其中3条印双面彩，4条印单面彩）；还有洛川厂（占地9亩，厂房面积6000多平方米，4条线）。前两个厂各投资2亿元。

由于文汇报是晚上12：00截稿，02：00发排，照印、印刷；晚报是中午12：00截稿，印刷。用集团总经理顾行伟的话来说，资产重组以后，这个时间差整个盘出了一个将近总资产在2个亿不到的印刷厂来。

印务中心现有固定资产四亿元，四百多名员工，除承印集团的《文

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